На ефективність управління впливає ряд чинників.
На ефективність управління значний вплив мають і такі фактори, як участь в управлінській діяльності колективу, поліпшення якісного складу працівників управління, наукова організація праці та т. Д.
Важливою особливістю управління виробництвом, що впливає на його ефективність і нерідко утрудняє його, є ієрархічність. Ієрархічність часом призводить до того, що фактори, які суттєво впливають на результати виробничо-господарської діяльності, виявляються за межами компетенції органу, безпосередньо керуючого даним об'єктом (наприклад, несвоєчасні коопераційні поставки через недисциплінованість постачальників або недоліків в збалансованості виробництва і споживання з вини вищих органів негативно впливають на ефективність управління підприємством).
При оцінці ефективності управління необхідно враховувати так зване властивість мультипликативности - примноження або применшення управлінського впливу на об'єкт. Управлінські рішення і документи, переміщаючись з одного рівня управління на інший, розшифровуються, конкретизуються, певною мірою видозмінюються до того моменту, коли вони доходять до безпосередніх виконавців. На практиці результат в порівнянні з передбачуваним може бути значно більше або менше в залежності від того, наскільки він зрозумілий виконавцями, наскільки творчо і енергійно вони діють.
Є чинники, які безпосередньо не залежать від діяльності органів господарського управління будь-якого рівня, але істотно впливають на кінцеві результати виробництва. Це, наприклад, природні, грунтово-кліматичні умови, вплив співвідношення цін на ринку, механізму оподаткування, мотивація праці працівників, налагодженість системи управління економікою країни і т. Д. Найвищих результатів досягають ті формування, апарат управління яких вміє пристосовуватися до цих умов, максимально повно використовувати їх.