На ефективність управління впливає ряд чинників. Це, по-перше, фізичні і розумові можливості людини, його здатність виконувати певну роботу; по-друге, знаряддя, засоби виробництва, за допомогою яких людина, колектив, суспільство виробляють все необхідне для життя (підсилюють фі-зические і розумові здібності людини); по-третє, соці-альні умови, що сприяють розкриттю творчих почав окремого працівника і колективу в цілому; по-четверте, совмес-ве вплив трьох попередніх факторів, посилене їх інтеграцією. В управлінні велику роль відіграють людський Інтел-лект, використання обчислювальних систем, інформаційного забезпечення. Специфіка сучасних систем, об'єктів і суб'єктів-тов управління полягає в множенні творчих здібностей людини за рахунок інтеграції науки, техніки і виробництва. Ні-менш важливе значення мають професійний рівень руково-дителя, його творчі здібності, рівень формалізації на-накопиченого досвіду, здатність швидко приймати і реалізови-вать управлінські рішення.
На ефективність управління значний вплив оказива-ють і такі чинники, як участь в управлінській діяльності колективу, поліпшення якісного складу працівників управління, наукова організація праці та т. Д.
Важлива особливість управління виробництвом, що впливає на його ефективність і нерідко утрудняє його, - ієрархічність. Ієрархічність часом призводить до того, що фактори, які суттєво впливають на результати виробничо-госпо-жавної діяльності, виявляються за межами компетенції органу, безпосередньо керуючого даним об'єктом (на-приклад, несвоєчасні коопераційні поставки через не- дисциплінованості постачальників або недоліків в збалансованості виробництва і споживання з вини вищих органів негативно впливають на ефективність управління).
При оцінці ефективності управління необхідно враховувати так зване властивість мультипликативности - примноження або применшення управлінського впливу на об'єкт. Управлінські рішення і документи, переміщаючись c одного рівня управління на інший, розшифровуються, конкретизуються, певною мірою видозмінюються до того моменту, коли вони доходять до безпосередніх виконавців. На практиці результат в порівнянні з передбачуваним може бути значно кращим або гіршим в залежності від того, наскільки він зрозумілий виконавцями, наскільки творчо і енергійно вони діють.
Є чинники, які безпосередньо не залежать від діяльності органів господарського управління будь-якого рів-ня, але істотно впливають на кінцеві результати виробництва. Це, наприклад, природні, грунтово-кліматичні умови, співвідношення цін на ринку, механізм оподаткування, мотивація праці працівників, налагодженість системи управління економікою країни і т.д. Найвищих результатів досягають ті формування, апарат управління яких вміє пристосовуватися до нових умов, максимально повно використовувати іх.1