Філософія - наука про найбільш загальні закони функціонування оточуючого нас світу. Ми всі, разом з нашим бізнесом, як би «занурені» в цей світ. І якщо ми не знаємо законів, за якими наш світ розвивається, ми в принципі не можемо претендувати на ефективне управління нашими бізнес-процесами.
Щоб успішно застосовувати філософію в реальному житті, потрібно, перш за все, вміти думати. Може, на перший погляд, це і здасться дещо дивним, але інтелект людині потрібен, в першу чергу для того, щоб успішно вирішувати свої життєві проблеми. Можете розглядати цю тезу, як своєрідний вступ в філософію бізнесу. А ось далі буде трохи складніше! Але якщо ми хочемо успішно долати труднощі, ми повинні налаштувати себе на серйозні роздуми. У психології це називається самомотивацією. Один із прийомів самомотивації полягає в тому, що ми повинні сказати собі приблизно наступне: «Цей професор мене зацікавив. А що, якщо спробувати зрозуміти його метод і потім застосувати його в своєму бізнесі? ».
Отже, з чого починається планування бізнесу? Зрозуміло, з формули прибутку, якщо бізнес пов'язаний з продажем послуг або товарів. А він, до речі, завжди пов'язаний саме з прибутком. Це і буде нашим першим філософським тезою. Не заперечуєте?
Напишемо типову формулу прибутку.
(Ціна продажу одиниці товару без ПДВ - собівартість одиниці товару) х кількість проданих одиниць товару = прибуток.
Мал. 1. Залежність прибутку від кількості проданих одиниць товару
У більш складному випадку, коли в якості керованих параметрів (змінних в математичній моделі) будуть три керованих змінних (вартість одиниці товару, собівартість і кількість проданих товарів), завдання незначно спрощується, але, тим не менш легко вирішується методом лінійного програмування.
Цей метод був розроблений ленінградським математиком Канторовичем Л.В. (1939 г.) і полягає в тому, що для лінійних залежностей між цільовою функцією і керованими параметрами, максимум цільової функції буде лежати завжди на кордоні, яка визначається обмеженнями, що накладаються на завдання. У нашому випадку обмеженнями для прибутку є наступні два:
1. Мінімальна кількість проданих одиниць товару не може бути менше нуля;
2. Максимальна кількість проданих одиниць товару не може бути більше тієї кількості, яка є на складі.
1. Якість товару і продуктивність праці;
3. Мотивація співробітників і їх творчий підхід до своїх професійних обов'язків;
1. Бажання цього домогтися. Цей фактор в менеджменті називається мотивацією. Іншими словами, потрібно добре захотіти, думати про це, і якщо хочете - мріяти про це;