Філософія управління персоналом дозволяє створити дружний, згуртований колектив. Кожне підприємство, як вітчизняне, так і закордонне, має свою систему роботи. Керівник знає: чим якісніше працюють підлеглі, тим краще для самого підприємства. Філософія управління персоналом організації розробляється для того, щоб працівник знав свої права і обов'язки по відношенню до підприємства, керівництву і колегам. Потрібно пам'ятати, що кожна одиниця трудового колективу працює для себе, а також на благо свого підприємства.
Філософія управління персоналом необхідна для продуктивної, організованої, впорядкованої роботи співробітників.
Принципи філософії управління
Філософія і концепція управління персоналом засновані на таких науках, як логіка, етика, соціологія, психологія. Дана дисципліна включає в себе одну важливу істину: співробітник має право на задоволення особистих потреб в процесі своєї трудової діяльності. В організації, де працює людина, повинні бути створені всі умови для якісної продуктивної роботи, більш того, потрібно постаратися зробити так, щоб в колективі процвітали взаємна підтримка, ділові, але в той же час довірчі відносини (не слід забувати про рівноправність). Кожен співробітник має право висувати нові ідеї, ділитися своїми думками, припущеннями. Працівникам важливо надавати право брати участь в ухваленні рішень, що стосуються компанії. Філософія персоналу повинна бути заснована на принципі «кожен має право голосу і право на особисту точку зору».
Модернізація процесів підприємства дозволяє поліпшити працездатність і емоційний настрій співробітників. Філософія управління персоналом викладається в спеціальному документі, тобто у підприємства повинні бути свої норми і закони, які повинні дотримуватися всіма. Завдяки таким правилам в кожному з працівників підвищиться почуття відповідальності і морального боргу. Права і обов'язки, зазначені в документі, повинні бути однаковими для всіх працівників, невиконання може бути причиною розірвання трудового договору.
Стратегія управління персоналом в зарубіжних країнах
Важливо зробити так, щоб у великій організації все колективи трималися один за одного і не вступали в конфлікт. Згідно англійської філософії управління, кожен працівник має право висунути свою думку, можливо, колектив зможе запропонувати продуктивну ідею, яка дозволить вивести підприємство на новий рівень.
Якщо між підприємствами є конкуренція, вона, перш за все, повинна бути здоровою, а не ворожої. Англійська філософія управління багатогранна. В першу чергу до працівника потрібно ставитися як до повноцінної особистості, що має своє індивідуальне думку. За ту чи іншу корисну справу людина повинна бути нагороджений, а люди, які відмінно працюють, повинні мати можливість просунутися службовими сходами.
Принцип англійської філософії полягає в тому, щоб забезпечити працівника гідною зарплатою, хорошими умовами для проживання, таким чином, він буде відчувати почуття відповідальності перед компанією і працювати їй на благо.
Японська філософія управління має свої особливості. Її принципи багато в чому схожі з англійської, проте в даному випадку чим старше співробітник, тим вище буде оплата його праці. У деяких організаціях колектив недружний і несплоченний: кожен прагне протистояти супернику, зробити якусь підлість. Японська філософія вчить бути ввічливими по відношенню один до одного, розуміти ідеї і думку свого ближнього.
Російська модель управління персоналом схожа із зарубіжними концепціями, проте також має відмінності.
Філософія управління персоналом в Росії
Філософія управління персоналом в Росії різна, беруться до уваги не тільки розмір і масштабність підприємства, а й особливості регіону, де воно розташоване. Форма власності організації та галузеві характеристики теж грають не останню роль. Принцип російської філософії управління в тому, щоб працівник виявляв активність і сумлінно виконував поставлені перед ними завдання, підвищуючи почуття відданості своїй справі. Похвальні розвиток і вдосконалення ідей, спрямованих на благо процвітання організації.
На сьогодні російські державні підприємства середнього розміру дотримуються неправильної концепції управління персоналом. Головним в даному випадку виявляється виконання плану, і цього правила потрібно суворо дотримуватися. Заробітна плата не така висока, якою могла б бути, а деякі підприємства відрізняються малою потужністю. Як правило, співробітники виконують монотонну роботу, яка протягом довгих років не модернізується.
Як зробити роботу більш продуктивною?
Деякі росіяни стикаються з серйозними проблемами, серед яких нечітко сформульовані особливості управління, зверхнє, неповажне ставлення з боку начальства. Особливості управління персоналом в даному випадку можна подивитися у розсудливих конкурентів, можна вчитися у них робити роботу продуктивніше.
Працівникам потрібна мотивація для того, щоб їх робота була якісною. Співробітники російських підприємств повинні розуміти почуття власної важливості, таким чином, у них буде стимул зробити компанію краще, працюючи на благо власної справи. Завдяки цьому конкурентоспроможність підприємства значно зросте. Співробітники повинні працювати як один злагоджений механізм, де кожна людина не сам за себе, а частину єдиної команди. Взаємини в колективі повинні ґрунтуватися на принципах підтримки, ввічливості та взаєморозуміння.
Щоб підприємство процвітало, необхідно йти до цього. У кожного співробітника повинна бути мотивація до роботи. Успіхи повинні бути винагороджені преміями та подяками, в подальшому співробітники зможуть подарувати ще більше продуктивних проектів. Філософія управління персоналом організації допомагає спростити процедуру управління.
Важливо розробити грамотний план і просто слідувати йому. Знання філософії, стратегії і тактики дозволяє не тільки правильно визначити цілі організації, а й поставити перед собою високу планку, яка на ділі виявиться посильним завданням для підприємства.