Фізична культура за своєю сутністю явище масове, втягують в сферу свого впливу, хоча і з різним ступенем активності, більшість членів суспільства.
Спорт входить у фізичну культуру, але тільки частиною, пов'язаної безпосередньо з руховими діями.
Звернемо увагу, що в Росії з деяких пір стало використовуватися поняття менеджмент, будучи запозиченим, з англійської мови на початку формування в нашій країні ринкових відносин.
Спортивний менеджмент тісно пов'язаний з головними факторами ринкової економіки - формами власності, системою вільного ціноутворення, конкуренцією, правом вільного вибору як для спортивного підприємця, виробника фізкультурно-спортивних послуг, так і для споживачів цих послуг, залежністю доходів підприємця від результатів його праці та ситуації на ринку фізкультурно-спортивних послуг та ін. [3]
Фізкультурно-спортивні послуги в умовах ринкової економіки стають об'єктом купівлі-продажу. У зв'язку з цим виробники фізкультурно-спортивних послуг виступають в ролі продавців, а споживачі - в якості покупців.
Ринок послуг фізичної культури і спорту різноманітний і специфічний.
Слід зазначити особливості функціонування фізичної культури і спорту в ринкових умовах. Їх кілька, головними з яких є: [4]
· Децентралізація управління галуззю фізичної культури і спорту;
· Зросле різноманіття організаційно-правових форм фізкультурних і спортивних організацій;
· Правове закріплення офіційного статусу професійного спорту і його розвиток в Росії;
· Все зростаюче економічне значення фізичної культури і спорту, що розвиваються в основному на основі комерційного госпрозрахунку;
· Виникнення конкуренції фізкультурних і спортивних організацій та вільне ціноутворення на послуги фізичної культури і спорту.
Ринкова економіка сприяє: [5]
· Розвитку підприємництва в сфері фізичної культури і спорту;
· Зростання числа власників фізкультурних і спортивних організацій;
· Збільшення різноманіття їх організаційно-правових форм;
· Розширення спектра і поліпшенню якості надаваних населенню фізкультурно-спортивних послуг.
Включення фізичної культури і спорту в систему ринкових відносин зумовлює відповідні особливості менеджменту в цій галузі сфери послуг.
Мета управління у фізичній культурі і спорті є бажане, можливе і необхідний стан фізкультурно-спортивної організації (галузі), яке повинно бути досягнуто. У сучасній спеціальній літературі мета управління нерідко позначається такими термінами, як «політика», «філософія», «місія» фізкультурно-спортивної організації (галузі).
Визначення мети є початковим етапом процесу управління у фізичній культурі і спорті, оскільки він за своїм змістом характеризує цілеспрямоване, а не стихійне вплив.
Функції управління у фізичній культурі і спорті представляють собою відносно відособлені напрямки управлінської діяльності, що дозволяють здійснювати управлінський вплив.
Розрізняють основні і конкретні функції управління.
Основні функції управління тісно взаємопов'язані між собою, складаючи єдиний процес, що характеризує механізм управлінського впливу.
Конкретні функції управління фізичною культурою і спортом (як галуззю) можуть бути виділені і охарактеризовані за змістом управлінського впливу на певний об'єкт.
Загальні і конкретні функції управління у фізичній культурі і спорті як відносно відособлені напрямки управлінської діяльності реалізуються в практиці на основі певних принципів.
Принципи управління у фізичній культурі і спорті представляють собою основні правила, положення і норми поведінки, якими керуються органи управління та окремі керівники в процесі здійснення управлінського впливу. [7]
До основних принципів управління у фізичній культурі і спорті можна віднести наступні: [8]
· Принцип поєднання галузевого і територіального управління, що базується на існуючому адміністративно-територіальному поділі країни і галузевій структурі народного господарства і що означає, наприклад, що фізкультурно-спортивна організація може бути створена і може функціонувати як за галузевим (наприклад, фізкультурно-спортивний клуб освітнього закладу, промислового підприємства, установи і т. п .; фізкультурно-спортивні товариства «Динамо», «Спартак», «Юність Росії» і т.п.), так за територіальним принципом;
· Принцип поєднання матеріального і морального стимулювання грунтується на твердженні, що «будь-яка крайність, є ознака обмеженості». Одним з найбільш яскравих проявів використання цього принципу в галузі «фізична культура і спорт» є присвоєння співробітникам різних фізкультурно-спортивних організацій звань, державних нагород, моральне і матеріальне стимулювання праці конкретних працівників і інші.
На основі охарактеризованих вище принципів загальні і конкретні функції управління у фізичній культурі і спорті як відносно відособлені напрямки управлінської діяльності реалізуються в практиці з використанням різних методів.
Організаційні методи управління базуються на організаційних відносинах між органами управління та організаціями, організаціями та працівниками, на відносинах влади і підпорядкування. У сукупності організаційних методів управління зазвичай виділяють наступні групи: [9]
· Методи організаційно-стабілізуючого, розпорядчого та дисциплінарного впливу;
· Методи організаційно-стабілізуючого впливу використовуються при взаємовідносини працівників всередині спортивної організації.
· Методи розпорядчого впливу використовуються для вирішення поточних завдань і дозволяють коригувати діяльність з урахуванням зміни ситуації. Методи цієї групи зазвичай реалізуються у формі наказу, розпорядження і т.д.
· Адміністративні методи пов'язані з владною природою державного управління, що виявляється в різних обставинах і ситуаціях: одна сторона взаємин (державний орган управління, або посадова особа) наділена владними повноваженнями і тому може віддавати накази інший, як правило, прямо підпорядкованої їй, стороні взаємин (організації ), яка зобов'язана виконувати запропоноване незалежно від того, чи згодна вона з ним чи ні; одна сторона взаємин (державний орган управління, посадова особа) встановлює норми, які підлягають неухильному виконанню іншою стороною взаємовідносин (організаціями, що перебувають в адміністративному підпорядкуванні). Це звичайні методи для взаємин організацій, що знаходяться в адміністративному підпорядкуванні, на регіональному, республіканському і муніципальному рівнях.
Таким чином, управління фізичною культурою і спортом представляє собою систему конкретних форм і методів свідомої діяльності, спрямованої на забезпечення ефективного функціонування та розвитку галузі фізичної культури і спорту з метою найбільш повного задоволення людей у фізичному вдосконаленні.