1) Холдинг - єдині фірми, що складаються з декількох юридичних незалежних підприємств. Холдинг складається з материнської компанії, що володіє контрольними пакетами акцій, і підлеглих їй дочірніх товариств. Завдяки наявності контрольних пакетів акцій материнська компанія отримує можливість проводити єдину політику і здійснювати контроль за дотриманням інтересів холдингу.
Функціонування холдингових структур на ринку забезпечує комплекс переваг в порівнянні з окремо працюють фірмами, а саме:
-можливість створення інтегрованих технологічних ланцюжків від видобутку сировини до випуску готових виробів і продажу їх споживачам
-економію На торгових і маркетингових послугах
-використання переваг диверсифікації виробництва
-здійснення єдиної податкової і кредитно-фінансової політики
-можливість маневру інвестиційними ресурсами в рамках холдингу
2) Об'єднання підприємств. Особливістю даної форми підприємницької діяльності є поєднання елементів стихійного порядку та ієрархії. Об'єднання фірм представляють собою групу підприємств, всередині кожного з яких діє принцип ієрархії. Взаємодія між підприємствами групи частково або повністю здійснюється через ринок, але в межах загальної стратегії. Це не єдина форма, але і не вільний ринок.
Об'єднання дозволяє зменшити транзакційні витрати, оскільки багато транзакції здійснюються з партнером по групі, з яким налагоджені стійкі зв'язки.
Разом з тим об'єднання не перетворюється в єдину суперфірму і не веде е надмірного росту внутрішньофірмових транзакційних витрат.
3) Франчайзинг. Свого роду симбіозом великого і малого бізнесу за допомогою об'єднання фірм є система франчайзингу.
Класична система франчайзингу виглядає наступним чином. Одна фірма звана франчайзером за певну плату надається іншій фірмі, що іменується франчайзі, право використовувати своє ім'я, фірмовий стиль, репутацію, досвід, знання і технології, наукові розробки. Обидві сторони - повноцінні власники свого бізнесу. Але франчайзі веде справу в рамках обговорених умов, що представляє обмеження підприємницьких свобод. Причому франчайзинг-це партнерський бізнес. який передбачає довірче взаємодія між компаніями.
В даний час країни світу відчувають бум франчайзингу. Причиною є створення оптимальної організаційної структури, що дозволяє скорочувати трансакційні витрати за рахунок поєднання самостійності фірм-франчайзі і їх певної включеності в загальну діяльність франчайзера.
Це вигідно обом сторонам:
1) Франчайзор отримує можливість бисть розширювати свій бізнес, оскільки використовує гроші франчайзі.
2) Франчайзі ж до певної міри захищений від невдач головною фірмою: йому немає потреби експериментувати, він знає, що технології працюють, а бізнес приносить гроші.
4) Іншим проміжним типом між єдиної фірмою і об'єднанням фірм є поширена в Росії форма група компаній.
Група компаній є об'єднанням фірм, що знаходяться у власності одного і того ж власника, єдність управління яким забезпечується неформальними методами. Вхідні в таке об'єднання фірми юридично не пов'язані, але будують свою політику як єдина компанія в інтересах господарів групи. Структура прав власності та технологічні зв'язки зазвичай свідомо ускладнені, в силу чого н одна з компаній ГК без зв'язку з іншими нежиттєздатна.
В результаті складається структура, яка дозволяє ГК в разі потреби виступати як єдине ціле, при необхідності ж мати юридично обгрунтовано заперечувати наявність будь-яких зв'язків між різними фірмами групи.
Основний недолік ДК- їх непривабливість для сторонніх інвесторів. так як інвестор прекрасно розуміє, що власники ГК при бажанні можуть миттєво зробити її збитковою, довести до банкрутства і тд.
5) Кожна складова частина ФПГ самостійно вирішує власні завдання. але при цьому враховує і загальний інтерес групи. Роль координатора в фпг виконує головна організація. Її управлінські функції обмежені. За іншими учасниками групи зберігається рівень самостійності.
ФПГ як форма об'єднання промислових підприємств і банківських інститутів здатна забезпечити:
1. акумуляцію фінансових ресурсів
2. сприятливі умови для інвестиційної діяльності
3. належний контроль за ефективним використанням фінансових коштів
4. підтримку широкомасштабних колективних проектів
5. міжгалузеве перерозподіл ресурсів