В сучасних умовах найбільш поширеною формою організації великого підприємництва є корпорація. Корпорація являє собою сукупність осіб, що об'єдналися для досягнення загальних цілей, здійснення спільної діяльності і утворюють самостійний суб'єкт права - юридична особа. Хоча корпорації як такі виникли ще в середні століття, в сучасному значенні це поняття, як правило, позначає оптимальну форму великомасштабного виробництва товарів і послуг в умовах ринкової економіки.
Корпорація являє собою одну з масштабних форм інтеграції компаній шляхом об'єднання акціонерних товариств та інших фірм різних сфер діяльності з метою розробки узгодженої політики багатопрофільної діяльності.
Системний підхід до організації та управління корпорацією є способом взаємозв'язку окремих складових в єдину композицію.
Системою називають сукупність взаємопов'язаних елементів, призначену для досягнення певної мети. Існування і функціонування систем зумовлені низкою закономірностей: цілісністю, интегративностью, коммуникативностью, ієрархічністю, який здійснюють і ін.
У практиці використовують два типи систем - закриті і відкриті. Якщо для закритої системи характерні більш-менш жорстко фіксовані межі і незалежність від зовнішнього середовища, то відкрита система тісно взаємодіє із зовнішнім середовищем, звідки вона отримує енергію, інформацію, матеріали. Крім того, відкрита система має здатність пристосовуватися до змін у зовнішньому середовищі для самозбереження і подальшого функціонування. Корпорація являє собою відкриту систему, оскільки її виживання залежить від зовнішнього світу.
Корпорації належать до динамічних систем, які постійно змінюють свої параметри в часі і є багаторівневими, що складаються з вхідних в них організацій (підрозділів). Кожну організацію (підрозділ) у свою чергу можна розглядати як самостійну економічну систему.
Корпорації належать до країн, що системам, в яких одночасно протікають процеси функціонування і розвитку. В процесі функціонування вони реалізують свою основну виробничу функцію, в процесі розвитку проходять якісні перетворення у виробничій діяльності.
Структура системи - це сукупність конкретних взаємопов'язаних елементів, які з притаманними тільки їм властивостями становлять певну цілісність.
Корпорація являє собою договірні об'єднання, створені на основі виробничих, наукових і комерційних інтересів, з делегуванням окремих повноважень централізованого регулювання діяльності кожного з учасників. Таким чином, об'єктами корпоративного управління обов'язково є акціонерні товариства, а також та частина товариств з обмеженою відповідальністю, в яких управління окремо від власності.
Корпоративне управління - це складна система економічних відносин, яка включає безліч внутрішніх і зовнішніх елементів. Його суб'єктами виступають безпосередні власники корпоративних прав: громадяни, юридичні особи, держава, які і здійснюють регулювання їх руху.
Підсистеми: управл. персоналом, упр. виробництвом, упр. маркетингом, упр. фінансами, упр. логістикою.
5.Бізнес-процеси (з них складається бізнес система)
Внутрішня підсистема складається з власне органів управління. До них відносяться загальні збори, Рада директорів, виконавчі органи та ревізійну комісію. У деяких корпораціях робота Ради директорів структурована - в ньому створені комітети, які відповідають за певні напрямки діяльності Ради, наприклад, комітет з аудиту, комітет з призначень і винагород. У багатьох корпораціях
введена посада корпоративного секретаря, основною функцією якого є забезпечення взаємодії між органами управління, зокрема, між Радою директорів і виконавчими органами.
Зовнішня підсистема складається з чотирьох груп так званих «зацікавлених сторін», або «стейкхолдерів», а саме: клієнти і постачальники; регулюючі органи; інвестори; суб'єкти, що впливають на репутацію. Найбільш впливові групи «зацікавлених сторін» - клієнти і регулюючі органи.
При формуванні підсистем КУ виконується