Визначення проблемного проекту
Проблемний проект можна визначити як проект, в якому відхилення між очікуваним і отриманим результатом перевищує прийнятні допустимі межі і свідчить про курс, який неминуче веде до провалу проекту.
Беручи до уваги природу проектів, ми можемо сказати, що будь-який проект містить ризики, пов'язані з властивою йому складністю, встановленими граничними термінами або обмеженим бюджетом. Значить, будь-який проект вимагає підвищеного рівня управління, який відрізняється від звичайних доручень керівництва і вимагає багаторазового застосування диференційованого підходу з боку керівника проекту і його команди
Однак, коли відхилення в проекті перевищують прийнятний рівень допуску, проект перетворюється в проблемний проект, що вимагає особливого підходу. У цьому випадку навіть необхідна особлива стратегія, яка зможе визначити можливості для реанімації проекту або прийняття рішення для його дострокового закриття.
Важливо відзначити, що проблемні проекти - це не провальні проекти. Провальні проекти не можна реанімувати, так як в них досягнуто найвищий рівень можливих втрат. З іншого боку, проблемний проект має ймовірність реанімації, при наявності серйозних показників, як-то якщо проект не буде управлятися за спеціальною методикою, то ситуація в проекті може почати швидко погіршуватися і стати незворотною.
Коли ми використовуємо термін «реанімація», то ми маємо на увазі, що шанс на реанімацію проекту є і, що сам процес не стане простим і легким. Наступний малюнок показує приклади помилкових висновків по відношенню до проблемних проектам.
