Ця модель розглядає організацію як політичний інститут, як об'єднання груп, кожна з яких переслідує свої цілі.
Одним з принципів реалізації інституційної моделі є участь працівників в управлінні організацією, в тому числі "партисипативне управління", засноване на залученні членів організації до прийняття управлінських рішень.
Іншим принципом є здійснення підходу, при якому керівник створює відповідний клімат для росту або психологічної підтримки працівників під час роботи, що стимулює їх приймати на себе відповідальність.
Важливими рисами інституційної моделі організації прийнято вважати:
врахування особливостей групової ідеології (власників, менеджерів, робітників, жінок, молоді тощо);
забезпечення більшої відповідності структури управління організації культурних традицій, науці і т.д .;
погляд на прийняття рішень, як на процес взаємних вимог і поступок, що ведуть до певних компромісів між групами.
В цілому, інституційна модель орієнтована на розвиток виробничої демократії і розширення участі працівників в прийнятті рішень, на спеціальну підготовку керівників, що підвищує їх сприйнятливість до підлеглих і допомагає налагодити вільні комунікації між членами організації.
Системна модель організації
Третім напрямком, на якому базується сучасна теорія організації, є системний підхід. Об'єктивними умовами зародження системного підходу в 50-х роках і його проникнення в науку і практику управління в 60-70 роках стало посилення взаємозв'язку всіх сторін організаційної діяльності, розширення та ускладнення внутрішньоорганізаційні відносин підприємств і установ, взаємодії із зовнішнім середовищем.
Традиційні моделі організації приділяють основну увагу окремим елементам організації та методів, що дозволяє розділити її діяльність на окремі завдання і робочі операції. У них не розглядаються досить серйозно взаємні зв'язки і методи інтеграції елементів організації.
Системної моделі організації притаманні такі риси:
Структури і процеси - взаємопов'язані формальні і неформальні характеристики організацій, встановлені як під впливом централізованих приписів, так і на основі неформального пристосування організації до вирішення виникаючих проблем.
Характер організаційної поведінки - дії, обумовлені комплексом впливів з боку зовнішніх чинників системи управління, групових і особистісних відносин і регульовані лише частково.
Тип системи управління - блоковий - поєднання "механічних" і "органічних" підсистем в залежності від вимог "ситуації" (середовища, цілей, кадрів, технології).
Розвиток - організаційні нововведення і перебудови, що виникають як свідомо, так і мимоволі в міру виявлення організаційних проблем, пошуку шляхів їх вирішення, впровадження результатів.
Головні напрямки вдосконалення - здійснення поетапних, взаємопов'язаних заходів по перебудові як формальних, так і неформальних характеристик організацій на основі зворотного зв'язку.