Як викликати бажання у співробітника працювати?
- Як підняти відповідальність персоналу?
- Як змусити співробітників проявляти ініціативу?
- Від чого залежить - з яким завзяттям підлеглий буде братися за виконання поставленого завдання?
- Як навчити співробітників доводити роботу до кінця?
- Як змусити співробітників планувати?
- Як навчити співробітників більш раціонально використовувати наявне в розпорядженні час?
Як зменшити кількість помилок і зволікань в роботі підлеглих?
- Як домогтися від співробітників виконання своїх функціональних обов'язків у повному обсязі?
- Як змусити персонал самостійно стежити за своїми областями, без потреби підганяти їх, і постійно нагадувати про якийсь невиконаною роботі?
- Як домогтися від співробітника більшої продуктивності в його роботі?
Секрети ефективної взаємодії з персоналом
- Як змусити співробітника «думати» і виявляти розумну ініціативу?
- Як викликати і культивувати в співробітниках бажання працювати «з серцем» і повністю викладатися на роботі?
- Як підняти мотивацію персоналу на неймовірно високий рівень?
- Як привести колектив до згоди?
- Як побудувати справжню команду?
- Як домогтися ефективної роботи середнього менеджменту?
Як підвищити відповідальність персоналу і навчити їх в найвищому ступені контролювати свої ділянки роботи
- Як підвищити якість роботи персоналу?
- Як зробити так, щоб підлеглі перестали «бігати» до керівника і могли самостійно вирішувати всі питання на своєму рівні без помилок і з високою якістю виконання?
- Як швидко ввести нового співробітника на посаду за 1-2 тижні, а не вчити його роки «в міру попадання в проблеми»?
Як підвищити мотивацію і ефективність комунікацій в компанії
- Як досягти того, щоб завдання співробітниками виконувалися вчасно?
- Як підвищити відповідальність персоналу за прийняті рішення?
- Як досягти стану, коли інформація забувається і не спотворюється при її передачі між співробітниками?
- Як звільнити керівника від «інформаційної» перевантаження?
- Як домогтися кращого виконання своїх наказів?
- Як скоротити витрати часу через неефективні комунікацій?
- Як підвищити свою особисту ефективність в щоденній роботі з величезним потоком інформації?
Управління на основі гри або як включити внутрішню мотивацію співробітника
- У керівника можуть бути труднощі в роботі зі своєю командою, якими йому важко впоратися: співробітники спізнюються на роботу або не прагнуть якісно виконувати роботу. І просто наказами або зауваженнями неможливо домогтися більш обов'язкового підходу до виконання завдань. Учасники тренінгу розглянуть технологію і попрактикуються: яким чином залучати співробітників в те, щоб вони робили роботу з максимальною якістю і не потребували якомусь надмірному нагляд.
Як розподілити свою увагу серед всіх підлеглих і серед всіх наявних завдань
- Як розставляти пріоритети при проведенні зборів і на зустрічах з працівниками, а також між завданнями, проектами і групами?
- Як змусити співробітника переживати душею і серцем за якість виконання завдання, дорученого керівником?
- Співробітники можуть бути нечутливі до зауважень керівника. І навіть коли керівник робить зауваження за зауваженням, то співробітник не завжди виправляє свою поведінку. На тренінгу учасники розглянуть схему взаємодії з підлеглими, завдяки якій до всіх зауважень і завданням керівника підлеглі будуть ставитися з особливою увагою.