Не дивлячись на те, що кожен рік багато ВНЗ випускають дипломованих управлінців-спеціалістів сфери послуг, проблема з набором персоналу варто як і раніше дуже гостро. Причин тут декілька: відсутність навчальної та методичної літератури, практичного досвіду у викладацького складу і елементарне небажання дипломованих випускників починати з малого. Також складно набрати і середній, «оперативний» персонал, який безпосередньо працює з покупцями і клієнтами.
Спонсор розміщення PG Статті за темою "Як набрати персонал" Як організувати відділ продажів з нуля Як навчитися керувати людьми Як наймати людей
Постарайтеся, набираючи персонал, особисто поговорити з кожним претендентом або довірити співбесіду своєму заступнику. Це особливо виправдано, якщо підприємство у вас невелика. Так як ви - підприємець, то досвід спілкування з людьми вже маєте. Вірте своєї інтуїції і беріть людей, які вам сподобалися з першого погляду, особливо тих, хто мотивований працювати в даній галузі і прийшов не на місяць-другий. Досвід і стаж тут не відіграють істотної ролі - будь-яку людину можна навчити, було б у нього бажання. Якщо з людиною при цьому приємно спілкуватися - не роздумуйте.
Навіть якщо у відібраного кандидата немає досвіду, ви повинні розуміти, що підготувати «оперативний» персонал можна на місці протягом місяця. Це стосується і використовуваних в роботі комп'ютерних програм, і самої роботи. Підвищіть мотивацію персоналу, і ви, і ваш колектив, будете задоволені один одним.
Як провести співбесіду з кандидатом на посаду
Успішність роботи компаній і фірм багато в чому залежить від грамотно підібраного персоналу. А якість персоналу, в свою чергу, може залежати від того, наскільки правильно воно відібрано. Адже саме при приватній бесіді можна в повній мірі оцінити працівника, його кваліфікацію, особистісні якості. так
Як розвинути персонал
Динаміка зростання компанії неможлива без стабільного розвитку персоналу. Некомпетентність працівників, відсутність злагодженості в команді, незнання тонкощів професії - все це здатне звести нанівець будь-які маркетингові зусилля підприємства. Саме тому навчання і розвиток працівників має стати
Як шукати персонал
Проблема пошуку персоналу практично постійно стоїть перед співробітниками відділу кадрів будь-якого підприємства. Адже навіть в тих компаніях, які працюють не перший рік, існує плинність кадрів. Залежно від специфіки роботи самої компанії, використовуються різні методи пошуку персоналу, кожен
Як залучити персонал
Щоб залучити персонал, необхідно скласти кваліфікаційні характеристики на кожну з вакантних посад. Вони можуть містити вимоги до працівників, описані в типових посадових інструкціях, але краще, якщо будуть складені з урахуванням потреб вашого підприємства. Кожна організація має свою
Як оцінити персонал
Наші працівники - це одночасно і наш ресурс, і наші витрати. Всі ми чудово знаємо, що чим ефективніше використовується ресурс тим більший прибуток. У випадку ж з робочою силою справи йдуть таким чином, що при збільшенні ефективності організації трудового процесу також зменшуються і витрати на
Як призначити бригадира
Успішна робота на будівельному або виробничому об'єкті залежить не тільки від професіоналізму команди, але і від особистості людини, який керує нею. Грамотний бригадир може ефективно організувати процес, вміло виходити з конфліктних ситуацій і домагатися відмінного результату. вам
Як наймати персонал
Основна цінність будь-якого підприємства і компанії - це люди. Саме тому на тих людях, кому доручено наймати персонал на роботу, лежить велика відповідальність. Це пов'язано з тим, що працівники кадрової служби можуть не бути технічними фахівцями, і вони самі не можуть безпосередньо
Як підбирати персонал
Правильний підбір кадрів дозволяє вирішити безліч завдань з найменшими витратами. Саме тому до кадрового питання необхідно підходити вкрай відповідально. Умовно підбір персоналу можна розділити на кілька етапів: визначення потреби в новому персоналі; формулювання вимог до
Як організувати навчання персоналу
Навчання співробітників - важливе завдання для будь-якої компанії. Постійно з'являються нові методики і технології, і якщо фірма хоче зберегти своє місце на ринку товарів або послуг, вона повинна швидко орієнтуватися в мінливих умовах. Персонал в цьому сенсі - основний ресурс, і вчити його необхідно