Як набрати персонал Для того. щоб грамотно набрати персонал Ви можете скласти положення про наймання персоналу: це може бути офіційний документ, додаток до статуту організації, але його основна мета допомогти Вам організувати роботу і успішно досягти поставленої мети вже тоді, коли Ваш бізнес тільки зароджується.
1. Не будьте занадто напористі
Люди, які вирішили розпочати власну справу, зазвичай мають хороший досвід продажів і можуть переконати людину, що він підходить для виконання певної діяльності. Але, якщо після знайомства з вами і вашою фірмою людина сумнівається, працювати йому у вас чи ні, то не варто схиляти його. Результат цього може бути негативним і погано позначитися на розвитку вашого бізнесу, тому що з самого першого дня єдине, чим буде зайнятий такий працівник постійно, - це ставити собі одне і те ж питання: чи правильно я вчинив, що пішов з попередньої роботи, чи не занадто багатьом я ризикую, працюючи тут?
2. Не збирайте виключно старих друзів
У вас, безсумнівно, може бути на прикметі класний директор з продажу, який у великій компанії успішно вивів на ринок новий продукт. Але задайте собі питання, чи буде він настільки ж щасливий в маленькій компанії без підтримки і репутації відомої фірми у себе за плечима. До того ж, коли ви хочете створити новий продукт і в нових умовах, потрібен новий підхід. Якщо всі ваші співробітники раніше працювали разом, то ви, швидше за все, підете уторованим шляхом і можете зазнати невдачі. Вам потрібні люди, які мають досвід, відмінним від вашого. Тільки в цьому випадку ви буде по-різному підходити до вирішення питань.
Перш ніж шукати інвесторів, подивіться на свою команду очима венчурного капіталіста. Штат компанії повинен бути укомплектований. Наприклад, ви досвідчений інженер і у вас є якась технічна розробка, але немає менеджера з продажу, як довго ви зможете самі займатися пошуком клієнтів? Або ви інженер і у вас є менеджер з продажу, але нікому контролювати витрати. Скільки вам самому потрібно на вивчення бухгалтерського обліку? Одним словом, спочатку в вашій команді повинні бути всі ті, хто може підвищити ваші шанси на успіх.
4. Записуйте все
Письмову вказівку розміру заробітної плати і бонусів, умов роботи і службових обов'язків співробітників на початковому етапі розвитку бізнесу багатьом підприємця здається зайвим. Але не варто недооцінювати значущість даного документа. Крім того, що підпис підлеглого під ним може допомогти вам в майбутньому уникнути непотрібних юридичних і фінансових проблем при виникненні будь-яких розбіжностей між вами, не варто забувати і те, що наявність подібного роду домовленостей може позначитися і на вашій подальшій кар'єрі. Персонал - це люди, і їхня думка може вплинути на вашу репутацію. Хто знає, можливо, через пару років ви захочете продати процвітаючий бізнес і заснувати новий або вирішите почати все заново в разі провалу вашого попереднього починання. Також не виключено, що одного разу вам набридне бути підприємцем, і ви знову станете найманим службовцем? А світ, як не крути, тісний.