кроки Правити
Частина 1 з 2: Визначтеся, який начальник вам потрібен Правити
Визначтеся з посадовими обов'язками і необхідною кваліфікацією. Перший крок у становленні гарного начальника в значній мірі залежить від чудового розуміння всіх аспектів роботи і завдань, які необхідно успішно реалізувати.
- Якщо у начальника відсутній значний досвід, то він буде допускати явні промахи, за якими підлеглі стануть погано судити про нього. Тому, важливо визначитися з тим, який кваліфікацією повинен володіти ваш ідеальний кандидат для того, щоб він міг правильно розбиратися у всіх нюансах роботи і успішно справлятися з поставленими завданнями.
- Наприклад, у менеджера з продажу повинно бути кілька років досвіду роботи в продажах, впевнене розуміння циклу продажів і володіння відповідними техніками. Відділ продажів не стане підкорятися менеджеру з продажу, якщо у нього буде значно менше досвіду, ніж у інших співробітників відділу.
Визначте, який тип менеджера потрібен команді. Всі команди функціонують по-різному навіть в рамках однієї компанії. Для того щоб визначити, який тип менеджера потрібен команді, ви повинні оцінити яка роль відводиться команді, як довго команда робить цю роботу, як взаємодіють її члени, як вони мотивовані.
- Розуміння того, як працює команда і того, що для неї підходить найкраще, дозволить вам знайти начальника з відповідним стилем управління, який підійде команді. Коли команда і її начальник добре працюють разом, то дії команди будуть більш ефективні, і вона буде більш успішна в цілому.
- Наприклад, якщо команда працює разом протягом 3-х років, і стверджує, що всередині неї виробилися хороші відносини і її члени можуть приймати рішення самостійно, то вам краще всього найняти такого начальника, який буде більш демократичний, і при роботі з командою буде просто вибирати найкращий курс дій в даній ситуації. Строгий мікро-менеджмент в такій ситуації буде тільки демотивувати команду, тому не варто наймати начальника, який відрізняється схильністю до такого стилю керівництва.
Схожі статті
