Відхід власника бізнесу від справ і передача компанії найманому менеджеру може закінчитися вельми плачевно. Прикладів того, коли найманий директор завалив бізнес безліч. Тому актуальним є такі питання, як вибрати директора, як його мотивувати і контролювати.
Досить часто керівники намагаються вирішувати проблеми бізнесу, використовуючи нові технології. Але справа в тому, що і це крок, і навіть реструктуризація компанії бажаний ефект дають не завжди, а використання західних бізнес-технологій може стати причиною провалу. І справа не в тому, що ці технології не життєздатні, просто вони найчастіше неспроможні в російських умовах. Вітчизняні бізнесмени, використовуючи елементи західних технологій, схожі, скоріше, на деталі з різних конструкторів, які не можуть взаємодіяти між собою. Тому саме від того, яку стратегію обере керівник бізнесу багато в чому і буде залежати її ефективність. Власникам бізнесу в свою чергу необхідно вибудувати систему контролю, яка дозволить розуміти реальне вирішення справ. Якщо щось піде не так, то зміна директора стане закономірним кроком власника бізнесу.
Бізнес-експерти підкреслюють, що в сучасних умовах власник бізнесу - це посада, особливість якої полягає в ому, що її функції ділять власник і менеджери. В результаті сама посада «розчиняється» між декількома співробітниками, інтереси яких можу бути зовсім різними.
Гроші, акції, бренди, майно, ноу-хау - це ще не бізнес, це його ресурси. Щоб, як кажуть, «зробити бізнес», необхідно змусити працювати ці ресурси в інтересах партнерів, клієнтів і співробітників. У цій ролі, як правило, і виступають топ-менеджери.
Варто відзначити, що в різних компаніях вплив власників і власників бізнесу розподілено по-різному. Так, в акціонерні товариства, де безліч дрібних акціонерів, фактичним власниками бізнесу є топ-менеджери. У зв'язку з цим відомо досить багато прикладів, коли менеджери «вели» бізнес у власників, доводили компанію до кризи, отримуючи хороші дивіденди, або реєстрували конкуруючі фірми.
Експерти відзначають, що, прийнявши рішення про передачу бізнесу, необхідно передбачити ряд моментів: попередньо зробити провести ревізію, створити і налагодити контролюючий відділ компанії, підібрати керівника і передати йому управління, вести постійний власницький контроль.