Сільськогосподарське підприємство в Псковській області
Вартість: 44 270 000 руб.
Чинне прибуткове міжнародне консалтингове агентство в сфері освіти і роботи за кордоном.
Вартість: 2 500 000 руб.
Новий чинний завод з виробництва ЗБВ для збірно-монолітного будівництва в м Пенза (640 км від Москви)
Вартість: 370 000 000 руб.
- Ярославль Чинне виробництво
Вартість: 110 000 000 руб.
- Ставрополь Виробнича база
Пропонується до реалізації багатофункціональна торгово-виробнича база.
Вартість: 250 000 000 руб.
- Краснодар Залізобетонний завод
Чинний завод залізобетонних виробів розташоване в Унікальному географічному місце розташування.
Вартість: 185 000 000 руб.
типи бізнесу
Мотивація - першооснова успіху в бізнесі
На думку самого Крістіана Гайзера, необхідно мати дуже сильне бажання, щоб створити щось варте самому. Будучи студентом, Крістіан отримав пропозицію працювати в Лондоні на Goldman Sachs. Тоді це здавалося межею всіх мрій, але потім пішов досвід роботи в Monitor Group / Ermgassen Co, в McKincey Company і в SAP Investor Relations. Крістіан встиг попрацювати не тільки в Лондоні, але і інших європейських столицях, а почуття стовідсоткової реалізації не було.
Так прийшла ідея, відкрити власну справу. Молода людина хотіла створити щось варте своїми силами, в цьому, по визнанню Крістіана Гайзера, і полягала головна мотивація. Також бізнесмен заявляє, що йому і його команді допомогло відсутність знань у сфері рітейлу. Молоді і самовпевнені підприємці змогли запропонувати революційно новий продукт, якого раніше ніхто ще не пропонував. Згадуючи той період, Гайзер сумнівається, що вони змогли б повторити успіх, якби в них необхідна підготовка і знання в ритейлі.
Помилки - частина бізнесу
Здійснювати на старті безліч помилок - доля всіх молодих підприємців. Прикрі промахи не обійшли стороною і творця kaufDA. Коли мова заходить про помилки, Крістіан згадує три найбільших:
- Втрата рішучості. Успішний бізнесмен повинен постійно бути зібраним і сфокусованим для прийняття найважчих рішень. Якщо виникає проблема, вирішуватися вона повинна дуже швидко і чітко. Пройти шлях без помилок неможливо (особливо в бізнесі), але треба вміти їх швидко виправляти.
- Несерйозний підхід до найму працівників. Крістіан Гайзер при наймі нового співробітника керується не тільки анкетними даними і цифрами в резюме, але й особистими відчуттями. Справа в тому, що людина відразу може зрозуміти, викликає довіру дана персона чи ні. Коли існує певний первинне недовіра, творець kaufDA рекомендує відмовитися від такого співробітника.
- Недооцінка досвіду. Молоді ентузіасти часто роблять цю помилку, коли починають власний бізнес. Вони забувають, яку роль відіграє досвід, набирають в команду молоді та потім стикаються з серйозними проблемами. При запуску kaufDA Крістіан Гайзер і співтовариші шукали для проекту успішних професіоналів. Топ-менеджерам було по 45-50 років, коли самим творцям не завжди виповнилося і 25. Бізнес з нуля в інтернеті завжди викликає ряд труднощів. Вирішити їх все можна, взявши найкраще з молодою креативності та досвідченого професіоналізму.
Великі цілі - великий успіх
Багато бізнесменів ставлять перед собою дрібні цілі, що сильно заважає домогтися значного зростання. Починаючи власну справу з нуля, необхідно відразу орієнтуватися на великий ринок. В хорошому почутті ринку криється секрет загального успіху компанії. Також Крістіан Гайзер радить молодим підприємцям завжди щось робити. Бути в бездіяльності - значить не отримувати ніякого досвіду. Для бізнесмена час є занадто великою розкішшю, тому для успішності проекту він зобов'язаний постійно бути в центрі всіх подій.
Для kaufDA вихід на міжнародну арену був дуже складним, так як всі локальні ринки мають безліч особливостей. Справитися з цим допомогло вибудовування локальних В2В-мереж і тісний контакт з місцевими менеджерами. Зараз kaufDA дуже сильно інтегрований з місцевими магазинами в багатьох країнах. Перед відкриттям нових філій співробітники kaufDA завжди проводять ретельне маркетингове дослідження регіону. На думку Крістіана Гайзера, успіх може бути гарантований тільки тоді, коли ти вивчив місцеві особливості, знаєш мову, ознайомлений з великими гравцями ринку, врахував особливості бізнесу в новому регіоні.
Коли kaufDA виходила на французький ринок, було прийнято рішення створити новий бренд під назвою Bonial. Бізнес у Франції сильно відрізняється від бізнесу в Німеччині та ще більше від бізнесу в Росії. Щоб витрачати менше часу на вивчення місцевих особливостей, було вирішено діяти через партнерів. Таким спільним проектом kaufDA і Fast Line Ventures став сервіс Lokata для російських покупців.
В майбутнє з оптимізмом
Для подальшого розвитку kaufDA вибирає тільки великі ринки. За визнанням Крістіана Гайзера, для них цікаві лише ті країни, в яких ринок може налічувати 20 мільйонів потенційних покупців. Така стратегія, як видно, приносить хороші плоди.
Найцікавіше:
Схожі статті