Як правильно нагороджувати співробітників

Як правильно нагороджувати співробітників

Яким чином начальник може висловити подяку підлеглим, якщо їх трудова діяльність приносить неоціненну користь компанії? Раніше всі способи винагороди носили матеріальний характер, і переважна більшість управлінців погоджувалися з тим, що найкращий метод подяки - це збільшення заробітної плати. Сьогодні ж світове бізнес-співтовариство поступово переходить на систему диференційованого винагороди за працю і інші механізми розрахунку, тому питання правильної подяки за ефективну працю хвилює багатьох керівників. Адміністративний персонал приходить до думки, що багатьом працівникам набагато важливіше отримати безготівкову премію, ніж пару доларів до щотижневого доходу.

Іменні предмети, таблички з гравіруванням, ювілейні значки та спеціально створені зразки товарів багато хто розглядає як пережиток минулого. Однак в умовах, коли світова економіка знаходиться в своєму не найкращому стані, деякі роботодавці все ж пропонують співробітникам повернутися на кілька десятків років назад і висловлюють подяку такими методами, які, здавалося б, уже давно не є сучасними.

За що давати нагороди?

Так за що ж саме потрібно дякувати членів робочого колективу? Перш за все, це вислуга. На сучасному ринку праці люди регулярно змінюють робочі місця, тому виділяти працівників, які мають солідний трудовий стаж на одному підприємстві, звичайно ж, потрібно. Крім цього, роботодавці воліють висловлювати свою повагу людям, які регулярно реалізовують такі функції:

  • Показують знання свого трудового боргу і його відмінне виконання. Може бути, це стосується окремого проекту, а можливо, стабільно якісної роботи протягом тривалого проміжку часу.
  • Спрямовують свої зусилля на якість обслуговування клієнтів, підвищуючи їх задоволеність брендом. Нагороджуючи таких співробітників, роботодавець дає зрозуміти, що їх щоденна праця і ефективну взаємодію з клієнтами істотно впливають на бізнес.
  • Економлять фінансові кошти компанії. Люди, які постійно зайняті у виробничому процесі, можуть, як ніхто інший, відчути, де можна знизити витрати без подальших наслідків.

    • Якщо ви вирішили, що будете винагороджувати підлеглих, потрібно обговорити з вищим керівництвом деякі важливі питання:

    1. В якій формі буде видаватися винагороду? Чи достатньо буде працівнику листка подяки, написаного рукою топ-менеджера, або ж йому потрібен спеціальний сертифікат? Можливо, у когось буде бажання отримати знижку на товари компанії? В ідеальному випадку слід обговорити різні форми преміювання.
  • Хто буде об'єктом винагороди? Весь робочий колектив або окремі групи співробітників?
  • Як компанія буде дякувати кращих? В окремих організаціях визнання колег цінується дуже високо, але іноді афішувати винагороду не слід.

    • І останній момент, який варто враховувати при розробці та реалізації програм нефінансового винагороди, - це гнучкість. Тобто, менеджеру необхідно уважно стежити за всім, що відбувається в компанії. Таким чином керівник знатиме, які способи вираження подяки показують себе на практиці з хорошого боку, а від яких слід повністю відмовитися.

    Схожі статті