Сергій Захаров відразу вирішив: «проект» його не цікавить. Раз вже взявся возити і продавати дику рибу з Сибіру москвичам, то це «всерйоз і надовго». Варіант «Спробую, а там - вийде, не вийде» не розглядав.
На старті, власне, два питання: як доставити, щоб це не було дуже дорого, і як знайти покупця. За два роки Сергію вдалося відповісти на обидва. Не сказати що Захаров побудував рибну імперію, у нього далеко не промислових масштабів, немає надприбутки. Але до цього він і не прагнув. Є хороший дохід, який здатний замінити засновнику роботу за наймом і обіцяє рости.
Вирватися з корпоративної культури
Сам Сергій Захаров не сибіряк. Столичний менеджер, мотатися по відрядженнях і продавав, в тому числі і на північній землі, кава фінської компанії Paulig. (Той, що заварюють в «Макдональдсі» і заправляють в вендингові автомати.) «Спробував якось місцеву рибу, зрозумів: у порівнянні з тими сортами, які тут у нас продаються, земля і небо, захотів почастувати друзів. У Москві нічого подібного знайти не зміг. Почав у якутських друзів питати. Вони розповіли: це велика проблема, самі возять якимись посилками, літаками, в сумках », - згадує Захаров.
А через кілька місяців у фірмі, де працював Сергій, змінився директор. Стало зрозуміло: або щось доводити новим людям, або піти в сторону. Пішов: «Я непогано заробляв. Були якісь заощадження. Я дав собі термін: за три місяці мені потрібно знову почати заробляти. Але спершу потрібне перезавантаження. Я абсолютно нічого не робив, я до