Найбільш частий питання, що задається учасниками на форумі, був про процес створення бренду. Але так як учасники відповідали кожен по-своєму, це питання залишилося не надто ясним. Зрозуміло, що якщо ми не зможемо правильно відповісти на це питання, то створення світового бренду сильно затягнеться. Щоб внести свій вклад в дискусію, дозвольте поділитися моїми думками з приводу хто і як створює бренд.
Бренди створюються компаніями, які змогли забезпечити конкурентну перевагу на світовому ринку. На цьому просторі змагаються не держави, а компанії, за кожною з яких стоїть своя глобальна стратегія і довгострокова політика, націлена на перемогу на ринку.
Тому необхідно розібратися з чого складається ця глобальна стратегія і знайти вірну формулу для кожної з галузей, де ми хочемо створити світовий бренд. При розробці стратегії, компанії повинні враховувати два фактори: перше, структура вашої галузі, і, по-друге, позицирование продукту або послуги вашої компанії в галузі.
Рівень прибутковості різних галузей різниться в залежності від позицій продукту або послуги в галузі. Наприклад, виробляти парфумерію вигідніше, ніж робити автомобілі. Компанії можуть змінювати один з цих двох чинників і створювати нові умови конкуренції. Наприклад, корейська корпорація "Самсунг" принципово змінила ринок корпоративного мобільного зв'язку за рахунок зміни чіпа, дозволу екрану і відкритої операційної системи, що вплинуло на зміну її позиції на ринку.
Вплив цих сил різне, і лише поєднання всіх п'яти чинників дає уявлення про прибутковість обраної галузі. Національна структура сектора стає основним фактором для конкурентоспроможності на світовому ринку. Державна політика може може підтримувати конкурентоспроможність будь-якої галузі. Працівники галузі з хорошим прибутком мають більш високий рівень життя.
Таким чином, рівень життя населення країни залежить від здатності їх компаній отримати доступ в структурно прибуткові галузі. Незалежно від розмір сектора, швидкості росту і впровадження нових технологій, прибуток безпосередньо залежить від співвідношення цих п'яти сил.
Позиція в галузі
Кожна компанія повинна чітко визначити для себе, яку позицію вона займає, і яку вона хоче зайняти в своїй галузі. Позиціонування багато в чому вирішується конкурентними перевагами.
Конкурентна перевага визначається двома основними способами. В першу чергу-це низька собівартість чи унікальність, що дозволяє домогтися більшого прибутку на витрати на дизайн продукту, виробництво і маркетингові витрати в порівнянні з конкурентами. Унікальність відображає різницю в якості і призначення продукту, обслуговування після продажу, особливу цінність для споживачів, що дозволяє компаніям створювати продукти високої якості, змагатися в швидкості і надійності обслуговування, що, в свою чергу, дозволяє продавати товари і послуги за високу ціну.
Після визначення чіткої глобальної стратегії, компанія повинна проаналізувати організацію всього ланцюжка бізнес операцій, на кожному етапі якого створюється конкурентна перевага. Діяльність кожного відділу компаній можна розділити за типами, наприклад, відділ продажів продає, ремонтники роблять післяпродажні послуги, і дослідники створюють дизайн або покращують процес, фінансисти залучають необхідні кошти.
Мірилом цінності, яку створює компанія є сума грошей, яку покупці готові заплатити за їхні товари або послуги. Настав час монгольським компаніям чітко визначити свою глобальну стратегію і наввипередки створювати бренд продукти. Глобальні бренди створюються приватними компаніями, і, якщо і існує необхідність в участі держави, то воно повинно обмежуватися лише формою створення акціонерної компанії. Лише тоді можна буде говорити про створення світового бренду.
