Необхідність в оптимізації витрат на персонал усвідомили практично всі компанії. Що робити співробітнику, щоб не втратити робочого місця?
Щоб не скоротили
Перше, що рекомендують як рекрутери, так і представники бізнесу, - це не впадати в паніку. Людина в першу чергу повинен оцінити, наскільки реальні його побоювання, чи дійсно він відноситься до тієї групи співробітників, яких торкнулося або може торкнутися масове звільнення. Запанікували люди часто поводяться непродумано, знижуючи ефективність і продуктивність, ніж погіршують своє становище.
У будь-якому випадку співробітникові не слід приміряти на себе роль жертви. Якщо співробітник розуміє, що його посаду можуть скоротити, він повинен оцінити свої сильні сторони і навички, а також бути готовим випробувати себе на інший, більш затребуваною в даних умовах посади.
Друга порада - проявляти свою корисність і лояльність до компанії. Співробітникові необхідно продемонструвати обов'язковість, дисциплінованість, а також можливість на високому рівні виконувати поставлені перед ним завдання. Трапляється, що в колективі є хороші фахівці, які не розуміють, що повинен існувати певний баланс між власними інтересами і інтересом компанії. Коли виникає необхідність скорочення штату, то залишаються ті співробітники, які в розумних межах підходять до цього балансу і готові проявляти лояльність до інтересів компанії.
Якщо людина приходила до цього до керівництва кожні два-три місяці з заявами, що йому в іншій компанії запропонували зарплату на 100-200 доларів більше, то такий співробітник, ймовірно, одним з перших потрапить під скорочення під час кризи.
При оцінюванні співробітника на перше місце виноситься його потенціал як працівника, а також продуктивність роботи. Людина повинна цінувати саме це місце роботи, а також розділяти цінності компанії. Ні за яких обставин не вступати в конфлікти з співробітниками або з начальством.
Активність і бажання вчитися
Співробітник повинен проявляти постійну активність, а також зацікавленість справами компанії. Потрібно якісно виконувати ті завдання керівництва, які в звичайних умовах можна було відкласти в довгий ящик. Братися за нові ділянки роботи, розширювати зону своєї громадянської відповідальності.
Також корисним буде постійно тримати начальство в курсі того, над чим співробітник працює і яких результатів він досяг. Потрібно постійно інформувати свого керівника про виконану роботу. Коли є постійний зв'язок з підлеглим, тоді його діяльність цінується вище.
Не слід боятися поцікавитися думкою начальника про якість проробляється роботи. Обговоріть з керівником свої упущення в роботі, які можна поліпшити. З огляду на отримані рекомендації, максимально реалізуйте їх у своїй роботі.
Не менш важливим роботодавці вважають прагнення співробітника мінімізувати витрати компанії і бажання вдосконалювати свої навички. Керівник високо оцінює того співробітника, який хоче вчитися, адже не вистачає якісних кадрів. Особливо цінним є вивчення іноземного досвіду. В першу чергу оцінюється корисність отримання співробітником нових знань для компанії.
Найголовнішим табу, причому не тільки під час кризи, є заяви працівників: «Я не буду цього робити» і «Це не входить в мої обов'язки».
Ситуації в бізнесі бувають різні. Іноді є необхідність вийти на роботу у вихідний день, іноді потрібно затриматися на робочому місці.
Потрібно залишити нескінченне обговорення наслідків кризи, особливо в робочий час. Не рекомендується пліткувати і обговорювати, коли, кого і чому звільнять. Адже це нікому не подобається, в першу чергу керівництву.
І останнє - не можна відверто байдикувати на роботі, адже керівництво компанії почне сприймати такого співробітника як непотрібний баласт, від якого слід відмовитися в першу чергу.