Основою класичної моделі організації є уявлення про те, що організація - лише результат дій керуючих, які її повністю конструюють і володіють нею. Її серцевина - процес праці. Організація розглядається як безособовий механізм, адміністративна піраміда з різними рівнями управління. пронизаними формальними зв'язками.
Головне в цій моделі - єдність командування і чіткий розподіл обов'язків. Основні засоби - планування. координація, контроль.
Основні риси організації класичної моделі можна представити таким чином:
1. Організаційні цілі - отримання економічних та інших заданих результатів, внесок у їх досягнення.
2. Структура і процеси - раціонально побудовані ієрархічні структури, чітко регламентовані процеси по виконанню заздалегідь спеціалізованих функцій.
3. Характер організаційної поведінки - виконання запропонованих функцій, робіт, повністю регульоване раціональну поведінку.
4. Тип системи управління - механістичний, т. Е. Сукупність елементів формальної структури (підрозділів, функцій, посад і т. Д.), Що взаємодіють, подібно механізму, для досягнення цілей.
5. Розвиток - свідоме, продумане, заздалегідь обґрунтоване і сплановане, пристосоване до мінливих умов.
6. Головні напрямки вдосконалення -
раціоналізація формальних структур, регламентація процесів, планомірна перепідготовка або заміна кадрів.
Основними характеристиками моделі є цілі і відповідна їм ієрархія органів управління і посад. Ієрархія доповнюється системою формально вводяться правил і процедур. Людина розглядається як виконавець запрограмованих приписів, а організація - як набір механічних, більш-менш автономних частин, кожна з яких окремо може бути вдосконалена для підвищення ефективності організації в цілому. Стимулювання і контроль будуються таким чином, щоб забезпечити поведінку людей відповідно до наведених положень.
Організація виступає в якості замкнутої системи, а поліпшення її функціонування забезпечується за рахунок внутрішньої раціоналізації без урахування зовнішнього середовища.