15 моделей теорії організації
Модель організації визначає структуру і механізми координації діяльності організації Основними елементами організаційної моделі є система робіт, робочі групи і процеси, пов'язані з ними Останні визнач ють відносини управління і комунікаційні зв'язки Фактично модель організації є суперструктурою, в рамках якої здійснюється діяльність організацііції.
Нижче розглядаються основні моделі організації: класична, або механістична, модель і її різновид - бюрократична модель. неокласична, або органічна модель, а також інституційна і системна моделі
Класична модель
На початку XX століття в зв'язку з ростом концентрації виробництва і утворенням великих промислових підприємств виникли умови для зародження наукових систем організації В основному ці системи розробляли лись і були спрямовані на раціональну організацію праці і виробництва У створення та розвиток раціоналістичного напряму внесли свій вклад класики теорії організації Ф Тейлор, А Файоль, Д Му немає та й та ін.
Основою класичної моделі є уявлення про те, що організація - лише результат дій керівників, які її повністю конструюють і володіють нею її серцевина - процес праці Організація розглядається як безособові ний механізм, адміністративна піраміда з різними рівнями управління, пронизаним формальними связяммі.
Головне в цій моделі - єдність командування і чіткий розподіл обов'язків Основні засоби - планування, координація, контроль Перш, організація - це інструмент для вирішення завдань, а його "гвинт тик" - людина - нікого не цікавить як особистість особистість.
Основні риси організації класичної моделі можна представити таким чином:
• організаційні цілі - отримання економічних та інших заданих результатів, внесок у їх досягнення;
• структура і процеси - раціонально побудовані ієрархічні структури, чітко регламентовані процеси по виконанню заздалегідь спеціалізованих функцій;
• характер організаційної поведінки - виконання відповідних функцій, робіт, повністю регульована раціональну поведінку;
• тип системи управління - механістичний, тобто сукупність елементів формальної структури (підрозділів, функцій, посад і т ін.), що взаємодіють, подібно механізму, для досягнення мети;
• розвиток - свідомий, продуманий, заздалегідь обгрунтований і спланований, пристосований до мінливих умов;
• основні напрями вдосконалення - раціоналізація формальних структур, регламентація процесів, планомірна перепідготовка або заміна кадрів
Основними характеристиками моделі є цілі і відповідна їм ієрархія органів управління і посад Ієрархія доповнюється системою правил, які формально вводяться і процедур Людина розглядається як виконав ец запрограмованих розпоряджень, а організація - як набір механічних, більш-менш автономних частин, кожна з яких може бути вдосконалена з метою підвищення ефективності організації в цілому стимулювання ня і контроль здійснюються так, щоб забезпечити поведінку людей відповідно до оп ределенном полоень.
Організація виступає як замкнута система, а поліпшення її функціонування забезпечується за рахунок внутрішньої раціоналізації без урахування зовнішнього середовища
Розглянемо деякі поняття і положення, які використовуються в процесі побудови раціоналістичної моделі організації
Ієрархія - це порядок підпорядкування нижчих (посад, структур) вище Кожна організація складається з підрозділів, які в свою чергу діляться на більш дрібні організаційні одиниці, тобто мають ієрархічну ст труктура У класичній теорії організації поняттю ієрархічна структура відповідає "принцип сходи", що передбачає поділ влади і відповідальності по вертикалі ієрархії і розподіл обов'язків між подрузі делампідрозділамі.
Адміністративна влада Важливим в теорії організації є принцип закріплення влади за деякими центральним органом управління При цьому той, хто має владу, має право давати комусь накази, а той, хто в отримав наказ, зобов'язаний його виполнітьті.
Влада - це здатність керівника і керівництва викликати старанність підлеглого за допомогою заохочень і стягнень влада служить засобом інтеграції діяльності окремих елементів організації та їх орієнтації її на досягнення загальної мети.
Спеціалізація Принцип спеціалізації знаходить вираз у поділі організації на спеціалізовані одиниці, кожна з яких покликана виконувати певні функції
Взаємини між лінійною структурою і штабними службами У класичній моделі лінійна структура (керівники на всіх рівнях ієрархії управління) є носієм і безпосереднім джерелом адміністративної влади, а фун фу штабних служб (відділів, бюро та інших підрозділів системи управління) полягають в тому, щоб допомагати і давати поради лінійним керівникам З розвитком спеціалізації і ускладненням організацій шт абні служби набувають більш важливу роль в системі управленіяня.