Головна »Банк рефератів» Менеджмент »Контрольні роботи» Основні принципові моделі організації в менеджменті. Класична бюрократична модель
Вид роботи: Контрольна робота
Тема: Основні принципові моделі організації в менеджменті. Класична бюрократична модель
Дата розміщення: 13.10.10 о 00:58
1. Основні принципові моделі організації в менеджменті 3
2. Класична бюрократична модель 8
Список літератури 11
В умовах ринкової економіки менеджмент, як управління, є найважливішою функцією в різноманітних сферах життєдіяльності.
Менеджмент - специфічний орган функціонуючого підприємства. Це вид оперативного мистецтва з його повсякденними рішеннями, що відносяться до проведення політики, до забезпечення прибутку, до мінімізації втрат.
Дуже важливо знати принципові моделі організацій, їх особливості та характеристики. Від того, якого типу організації поширені в економіці, залежить багато в чому ступінь її розвиненості і можливості гнучко і швидко змінюватися відповідно до вимог часу.
Метою роботи є розгляд основних принципових моделей організацій в менеджменті.
- Основні принципові моделі організації в менеджменті.
Під організацією розуміється об'єднання людей спільно реалізують програму або мету і діють на основі певних правил і процедур.
Дамо основні характеристики двох типів організацій: організації корпоративного і індивідуалістичного типів.
До організаціям корпоративного типу відноситься організації з так званої:
1. Класичною або бюрократичної моделлю. Бюрократ - людина організує порядок діловодства. Ця структура характерна для стабільного зовнішнього середовища.
До організаціям індивідуалістичного типу відносять організації, що використовують специфічні моделі, наприклад:
2. Модель участі. Більш ефективна форма. Передбачає участь в управлінні всього персоналу.
3. Ситуаційна модель. Це ринкова модель, яка змінюється в залежності від ситуації на ринку і в зовнішньому середовищі.
4. Підприємницька модель. Передбачає участь персоналу не тільки в управлінні, а й у власності підприємства.
Розглянемо деякі особливості зазначених моделей підприємств.
З поняття корпорації видно, що суб'єктом інтересу в ній є сама група або вся організація. Відповідно до цього встановлюється пріоритет з метою, що характеризується переважанням цілей організаційних над індивідуальними. У індивіда можуть бути свої, відмінні від організаційних, особисті інтереси або цілі, але щоб отримати від корпорації умови підтримки свого існування, він здатний на самопожертву заради групи / організації, ототожнюючи їх з собою.
Корпоративна організація бере на себе відповідальність за своїх членів, за людину. Це дозволяє їй бути вільною в своїх діях по відношенню до людини. Існує суверенітет організації. В результаті організація або всі її члени стають над кожною окремою людиною. Така «колективна» відповідальність ставить людину в сильну залежність і практично позбавляє його самостійності. Діє принцип «організація завжди права».
Ухвалення рішення в корпоративній організації будується за принципом більшості або старшинства. Боротьба меншини за свою думку нерідко закінчується його відходом з організації Прагнення завоювати підтримку більшості змушує керівника до популістських дій. Боротьба за прихильників в організації більше розвиває політичні здібності у керівника, ніж професійні та ділові навички та вміння.
У корпоративної організації інтереси виробництва (або будь-який інший її діяльності) визначають інтереси відтворення самого працівника. Створюються умови, в яких працівники організації у все більшій мірі не здатні забезпечити себе в роботі необхідними ресурсами, особливо інформацією. Інтереси працівника існують завжди в «завтра», а інтереси корпорації - в «сьогодні».
Індивідуалістичний тип організації в свою чергу є протилежним корпоративному. Це теж об'єднання людей, що здійснюють спільну діяльність, але об'єднання вільне, відкрите, добровільне. Сама організація являє собою сукупність або співтовариство напівавтономних утворень. Наприклад, колективна власність в таких організаціях - це не власність всіх, а власність кожного члена колективу.
Замість владної ієрархії в індивідуалістичної організації панує принцип ув'язування інтересів усіх членів в рамках демократичних процесів.
Суб'єктом інтересу в індивідуалістичної організації стає особистість. Все в організації починає будується навколо людини. Чи не під роботу шукається людина, а під людину, під його здатності і вмотивованість проектується або створюється робота. Діє правило, що не існує рішення в організації незалежно від розгляду якостей індивіда. В організаціях з індивідуалістичної культурою ефективність означає те, наскільки задовольняються потреби кожної окремої особистості. У організації в цьому випадку не може бути цілей, окрім тих її членів. Практика свідчить, що конкурентоспроможність таких організацій дуже висока.
У індивідуалістичної організації інтереси виробництва (або будь-який інший її діяльності) визначаються інтересами відтворення самої людини. Людині надається можливість самозабезпечення своєї діяльності. Його «сьогоднішній» інтерес перетворюється в «завтрашній» інтерес організації.
Партисипативну модель організації - це організації, що використовують участь працівників в управлінні. Тим самим забезпечується вмотивованість їх праці, загострюється почуття власника. В таких організаціях працівники можуть:
• брати участь в ухваленні рішень;
• брати участь в процесі постановки цілей;
• брати участь у вирішенні проблем організації.
• висувати пропозиції;
• виробляти альтернативи рішень проблем;
• вибирати остаточне рішення.
У традиційних організаціях керівник приймає рішення, а працівник їх виконує. В організаціях з делегуванням прав підлеглий самостійно приймає рішення в рамках своїх повноважень. У партисипативних організаціях рішення приймається з урахуванням думки (вкладу) керівника і вкладу працівників.
Наприклад, склалася ситуація, коли в результаті зростання конкуренції, надлишку товару на ринку фірма несе значні втрати в бізнесі, перед нею постають завдання:
1) знайти нову сферу діяльності з надання послуг;
2) удосконалювати діючу структуру управління, скасувавши окремі виробничі підрозділи, скоротивши штат працівників.
Для цього в якості ситуаційної моделі може бути прийнятий розроблений бізнес-план, який передбачає цілий комплекс заходів, виконання яких дозволить фірмі уникнути банкрутства, досягти позитивних рез-тов в досягненні поставлених цілей.
Підприємницька модель організації - це організації, більш орієнтовані на зростання і на наявні можливості і досягнення, ніж на контрольовані ресурси. Особливості підприємницьких організацій:
• принципово змінюються функції керівництва, воно підтримує зусилля підприємницьких осередків, які роблять бізнес, управління являє собою перевернуту піраміду;
• підприємницькі осередки (автономні робочі групи - центри прибутку, за статусом можуть бути фірмами або компаніями), самі вибирають вид підприємництва, вид бізнесу, цілі, способи, засоби діяльності; потреби ринку диктують їм форми діяльності;
• консультанти (бізнес-тренери) допомагають їм своїм досвідом і інтуїцією робити бізнес;
• ресурси організації (фінанси, інформація, кадри, час, ідеї) знаходяться в розпорядженні підприємницьких осередків;
• підрозділи, які розподіляють ринки і ресурси для підприємницьких осередків, координують діяльність останніх;
• критичним фактором успіху в таких організаціях є люди, їх кваліфікація.
Розроблена в Європі модель бюрократичної організації, яка розглядає організацію як єдине ціле, стала розділом класичного менеджменту. Ця концепція була створена німецьким теоретиком Максом Вебером (1864-1920).
Бюрократична організація - підрозділ класичного менеджменту, який переносить акцент управління на раціональну безособову основу завдяки таким елементам, як чітке визначення влади і відповідальності, створення і зберігання письмових документів і поділ менеджменту і володіння організацією.
• праця розділяється на основі ясних понять влади та відповідальності, які юридично визначені в якості офіційних службових обов'язків;
• посади утворюють владну ієрархічну структуру, і якій кожна нижчестоящих посаду перебуває під владою вищестоящої;
• відбір і просування співробітників здійснюється згідно з їх технічної кваліфікації, яка оцінюється шляхом тестування або відповідно до освітою і досвідом;
• адміністративні акти і рішення письмово фіксуються. Зберігання документів створює організаційну «пам'ять» і спадкоємність;
• менеджмент відділяється від власників організації;
• менеджери забезпечують виконання правил і процедур, які гарантують надійне, передбачувана поведінка.
Організація складається з підрозділів, виділених за функціональними, територіальним або виробничим ознаками. У кожен підрозділ призначається керівник, який наділяється правом встановлювати методи роботи підрозділу. Розміри підрозділи, зокрема число працівників, є основними показниками при визначенні числа керівників.
Організація складається з підрозділів, виділених за функціональними, територіальним або виробничим ознаками. У кожен підрозділ призначається керівник, який наділяється правом встановлювати методи роботи підрозділу. Розміри підрозділи, зокрема число працівників, є основними показниками при визначенні числа керівників.
При побудові бюрократичної системи часто передбачають штабний підрозділ, яке повинно надавати допомогу лінійним керівникам або іншим посадовим особам. Працівники штабу відбираються за ознакою глибокого знання справи, однак, вони зазвичай не наділяються повноваженнями. Їх діяльність, як правило, обмежується виробленням рекомендацій лінійним керівникам, так що їх взаємини з останніми досить невизначені. Теоретично, штабні працівники можуть давати рекомендації, які сприятимуть досягненню цілей організації, і передбачається, що лінійні керівники приймають ці рекомендації, однак вони також мають право їх відкинути.
У бюрократичної організації цілі часто встановлюють як для організації в цілому, так і для окремих її підрозділів. Одночасно вказується термін досягнення цих цілей.
При оцінці ефективності роботи керівників розглядають цілі даного підрозділу (або підрозділів), за досягнення яких він несе відповідальність, і збирають інформацію про їх фактичне досягнення.
Правила не пов'язані з особистістю працівника і однаково поширюються на всіх співробітників.
Від того, якого типу організації поширені в економіці - корпоративні або индивидуалистские, залежить багато в чому ступінь її розвиненості і можливості гнучко і швидко змінюватися відповідно до вимог часу. В кінцевому рахунку, це визначає конкурентоспроможність організації в умовах інформаційного суспільства.
Не підходить Контрольна робота? Ви можете замовити у наших партнерів написання будь-якої навчальної роботи на будь-яку тему.