транскрипт
3 З урахуванням зазначених ознак в контексті стратегічного менеджменту пропонується визначити проект як комплекс взаємопов'язаних дій, спрямованих на досягнення конкретних і вимірних стратегічних цілей, що має задані параметри якості, обмежені бюджет і тривалість, неповторний і унікальний як обрана стратегічна альтернатива. Система управління проектами дозволяє узгодити стратегічні цілі організації з процесами управління проектами, а також контролювати виконання корпоративної стратегії в рамках реалізованих проектів [3]. Корпоративна система управління проектами як базовий інструментарій реалізації корпоративної стратегії В якості базового інструментарію реалізації корпоративної стратегії використовується корпоративна система управління проектами (КСУП), що трактується як набір інструментів, методів, методологій, ресурсів і процедур, які використовуються для управління проектом; система ефективного управління обмеженими ресурсами компанії для виконання унікальних робіт; система управління підприємством, що дозволяє реалізувати проекти в установлені строки, із заданою якістю, в заданому обсязі і без перевищення бюджету [4 6]. Методологія КСУП базується на стандартах, які містять не обов'язкові для виконання вимоги, а рекомендації щодо найбільш ефективного управління проектами, засновані на узагальненні кращого світового досвіду. Деякі з національних стандартів де-факто стали міжнародними (PMBoK, ICB). Росія приєдналася до провідних країн, які мають національні стандарти, прийнявши комплекс стандартів «Проектний менеджмент» та ДСТУ ISO «Керівництво з проектного менеджменту». Відсутність принципових розбіжностей з питань складу і етапів впровадження КСУП свідчить про одностайне підході до її впровадження в практику російських компаній. Етапи впровадження принципово не відрізняються, розроблені лише з різним ступенем деталізації, що свідчить про 3
if ($ this-> show_pages_images $ Page_num doc [ 'images_node_id'])
6 Центр наукового співробітництва «Інтерактив плюс» Важливо і розвиток залученого в проекти персоналу (отримання навичок роботи в проектних командах, розширення кругозору, вироблення управлінських компетенцій, налагодження взаємодії з іншими структурними підрозділами). Досвід, накопичений від проекту до проекту, систематизується і множиться, а його передача, наявність загальної координації з боку керівництва компанії, забезпечення взаємодії проектних команд призводить до потужного синергетичного ефекту [7]. Планомірне застосування системи управління проектами гарантує зниження трудовитрат, відсутність авралів, підвищення якості робіт. Впровадження КСУП дозволяє вирішити основні завдання підвищення загальної ефективності проектів за рахунок концентрації зусиль на пріоритетних напрямках, економії і підвищення ефективності використання обмежених ресурсів, мінімізації ризиків, розвитку персоналу, який бере участь в проектах, шляхом накопичення та систематизації досвіду і знань [8]. Список літератури 1. [Електронний ресурс]. Режим доступу: (дата звернення:). 2. Грей К.Ф. Управління проектами: Практ. керівництво / К.Ф. Грей, Е.У. Ларсон; пер. з англ. М. Справа і Сервіс, с. 3. Капітонов А.В. Розвиток системи управління проектами з урахуванням стратегії організації: Дис. канд. екон. наук: М. с. 4. Фунтів В.Н. Стандартизація нафтогазових проектів / В.М. Фунтів, А.А. Сенько, В.Е. Зайковский // Управління проектами (27). З Козлов А.С. Портфель програм і проектів як інструмент реалізації стратегії // Управління проектами та програмами (21). З Хелдман К. Професійне управління проектом. М. Біном, с. 7. Фунтів В.Н. Управління проектами розвитку фірми: теорія і практика. СПб. Пітер, с. 6
7 8. Воропаєв В.І. Організаційно-технологічна зрілість компанії в області управління проектами / В.І. Воропаєв, Л.В. Миронова // Управління проектами та програмами (20). З