3. Коефіцієнт дублювання функцій
де Коз - кількість робіт, закріплених за декількома підрозділами;
Кн - кількість робіт за затвердженими положеннями (нормативне).
Чим, менше значення даного показника, тим краще організована робота відділів і меншу кількість функцій дублюється.
4. Коефіцієнт надійності системи управління
де Кн - кількість нереалізованих рішень;
Кобщ - загальна кількість рішень, прийнятих в підрозділі.
Чим ближче цей коефіцієнт до 1, тим надійніше є система управління.
Якісними показниками, що характеризують результати роботи, виступають:
-здатність залучити висококваліфікованих менеджерів;
-розширення обсягу послуг клієнтам;
-поглиблення знання ринку;
-використання потенційних можливостей.
Таблиця ефективності запропонованих заходів щодо вдосконалення системи управління:
В ході виконання даної курсової роботи було проведено дослідження внутрішнього і зовнішнього середовища функціонування ВАТ «Білоруськалій, проаналізовано фінансовий стан організації.
Розроблено місія підприємства - підвищення експортного потенціалу компанії за рахунок збільшення потужності з виробництва калійних добрив до 9 млн. Тонн на рік і випуску конкурентоспроможної за якістю й асортиментом продукції.
Розроблено стратегію інтенсивного зростання організації, виявлені сильні і слабкі сторони підприємства, можливості та загрози з боку зовнішнього оточення.
Аналіз обраної концепції системи управління показав, що вона є досить ефективною, але це не означає, що не потрібно її постійно вдосконалювати, тому що фактори зовнішнього і внутрішнього середовища з плином часу змінюються.
фінансовий стан конкурентоспроможний виробництво
Вибір і обгрунтування стратегії розвитку підприємства (організації)
Інформація про роботу «Дослідження внутрішнього і зовнішнього середовища функціонування ВАТ" Білоруськалій "»
Розділ: Менеджмент
Кількість знаків з пробілами: 74646
Кількість таблиць: 22
Кількість зображень: 2