Кваліфікаційні вимоги до керівника і учасникам спортивного походу визначені в загальному вигляді "Правилами організації і проведення самодіяльних туристських походів і подорожей на території СРСР", а також рядом інших регламентуючих документів, прийнятих постановами колегії Центральної ради по туризму та екскурсіях і президії Всесоюзного ради добровільних спортивних товариств профспілок, а також президією Всесоюзної федерації туризму і мають, отже, силу Правил.
Загальна мінімальна кількість перевалів
Мінімальна кількість перевалів, що визначають
Вимоги до попереднього "Перевальне досвіду" учасників і керівників
Мати досвід проходження перевалу учасником
Мати досвід проходження перевалу учасником
Мати досвід проходження перевалів керівником
Учасники комбінованого походу, що включає відрізки маршруту зі способами пересування, характерними для двох-трьох видів туризму, повинні мати відповідний досвід участі (керівник - участі та керівництва) в походах або подорожах по різних видів туризму, що становлять маршрут даного походу або подорожі.
Вікові вимоги ( "віковий ценз") до учасників і керівників туристських походів сформульовані Правилами відповідно:
Згідно з "Правилами", туристська група комплектується з членів одного колективу фізичної культури або спортивного товариства. Така вимога переслідує цілком зрозумілу мету: забезпечити саме монолітність групи, яка в умовах спортивного походу повинна бути не просто групою, а спортивною командою, відомою керівником (його обов'язки на маршруті значно ширше, глибше, відповідальніше, ніж обов'язки капітана команди). У туристській групі в умовах незаселеній місцевості, часто в важкодоступному районі, необхідно не тільки повне взаєморозуміння учасників, але і добре знання кожним можливостей, характеру, звичок своїх товаришів по походу. Таке знання здобувається в спілкуванні, спільних тренуваннях, навчанні, при єдності цілей і єдиному розумінні як задач конкретного походу, так і власне занять обраним видом спорту.
Однак з вимоги "Правил" про приналежність всіх учасників даної групи одного колективу фізичної культури або одному спортивному товариству можливі виключення. Наприклад, в число організацій, які проводять туристські походи, входять не тільки колективи фізичної культури, але також поради по туризму та екскурсіях, спортивні та туристичні клуби. У таких випадках команда комплектується вже як збірна. Крім того, разом з командою, яка представляє той чи інший трудовий колектив, спортивний клуб вузу, можуть тренуватися і брати участь в походах члени цього спортивного клубу, але працюють в іншій організації. Нарешті, якщо хто-небудь з постійного складу групи змінив місце роботи, а іноді і місце проживання, він має право залишатися членом свого спортивного колективу - адже в багатьох випадках він буває просто незамінним членом цієї команди.
"Правила" не проти перерахованих прикладів, але проти несерйозне ставлення, нерозбірливості, випадковості в підборі складу групи, а також проти відсутності реальної і систематичної підготовки групи до походу.
Комплектування групи є розділом роботи, зазначеним на мережевому графіку (див. Рис. 18) як Г-2. Цей розділ завершується розподілом обов'язків серед учасників майбутнього походу як на етапі підготовки до нього, так і на маршруті. Розподіл обов'язків серед членів групи переслідує не тільки конкретно-практичні цілі рішення в досить стислі терміни великого кола організаційних, господарських, технічних, методичних питань, а й важливі виховні цілі.
Зусилля групи будуть найбільш ефективними, коли на учасника покладаються обов'язки, до виконання яких він краще підготовлений, до того ж робить це з бажанням. Керівнику необхідно чуйно ставитися до можливостям і бажанням учасників. Важливо також мати на увазі, що якщо група ставить перед собою кілька завдань, то коло обов'язків кожного дуже широкий, причому можлива, а іноді і необхідна зміна обов'язків при переході, наприклад, від етапу підготовки походу до етапу його проведення. Формула "від кожного за здібностями" повинна працювати максимально ефективно. На етапі організації і підготовки походу це дає своєчасне і найбільш повне рішення як основних завдань, так і другорядних, але тим не менш цікавих і корисних. На етапі проведення походу це забезпечує не тільки успіх в рішенні, скажімо, спортивної завдання, але і той психологічний клімат в групі, без якого похід перетворюється в важку і малоцікаву роботу. На етапі підбиття підсумків походу це дозволяє своєчасно і якісно підготувати звіт про похід і інші матеріали, пов'язані з виконанням завдань наукових, виробничих і громадських організацій, зібрати кінофотоматеріали для пропаганди туризму.
Кожен спортивний туристський похід повинен мати суспільну значимість - то, що робить туризм і популярним, І привабливим, і престижним видом спортивної діяльності.