Рекрутери кадрових компаній стверджують, що роботодавці стали все частіше вдаватися до контрпропозицією (тобто надання кращих умов, ніж у нового роботодавця) з метою втримати хорошого працівника, вже визначився з новим місцем роботи і працівника, який звільняється. Наскільки контрпропозицію актуально сьогодні? Багато компаній не те що не утримують співробітників, вони, навпаки, скорочують персонал. Проте тема контрпропозиції залишається актуальною донині, тому що хороші фахівці або керівники потрібні завжди і скрізь. Відповідно, прийняти або не прийняти контрпропозицію - це один з визначальних виборів в кар'єрі кожної людини. Адже від того, яку пропозицію ви виберете, буде залежати ваша подальша доля як фахівця або як керівника. Про те, що відбувається на ринку праці зараз, ви дізнаєтеся зі статті.
Поняття контрпропозиції, практично забуте ринком праці за кризові роки, знову стає актуальним. Контпредложеніе (контроффер) - пропозиція, яка робить компанія своєму співробітникові, що прийняв рішення піти з компанії, з метою його утримати.
Думка. Міхаель Гермерсхаузен, генеральний директор рекрутингової компанії Antal Russia:
"Зростаюча кількість вакансій на ринку, що підвищилася рекрутингова активність компаній і мобільність кандидатів призводять до того, що багато співробітників сміливіше розглядають можливість зміни місця роботи. Оскільки ринок праці знову відчуває дефіцит кваліфікованих кадрів, компанії починають використовувати контроффер для того, щоб утримати цінних співробітників.
Одна з основних причин прийняття контроффера для менеджерів - підвищення фіксованої зарплати. 78% респондентів вирішили залишитися в компанії, отримавши прибавку. Важливими чинниками є розширення кола відповідальності (58%) і підвищення на посаді (46%). При цьому респонденти зізнаються, що гроші не єдиний фактор, який може вплинути на їх рішення залишитися в компанії. Найчастіше для них важливий, наприклад, баланс між роботою та особистим життям, що теж варто враховувати роботодавцям ".
Яке підвищення доходу ви отримали, прийнявши контрпропозицію?
За даними рекрутингової компанії Antal Russia
Останнім часом серед роботодавців існує думка, що у нас набагато більше фахівців, ніж робочих місць. Кадрові агентства так не вважають, стверджуючи, що і зараз йде битва за талановитий персонал. Ми вирішили з'ясувати, хто з них прав, щоб роботодавці були в курсі справи. Яких же фахівців не вистачає, в яких галузях знову з'явився дефіцит кадрів?
Думка. Міхаель Гермерсхаузен, генеральний директор рекрутингової компанії Antal Russia:
"На ринку праці відчувається дефіцит висококваліфікованих менеджерів і фахівців у всіх галузях. На ринок активно виходять нові компанії, запускаються стартапи, але кількість професіоналів на ринку збільшується набагато повільніше. Навряд чи вдасться вирішити цю проблему найближчим часом.
Наприклад, на вершині попиту зараз за традицією знаходяться менеджери з продажу. Однак великим компаніям непросто знайти сейлзов одночасно і з релевантним досвідом, і зі знанням англійської мови. Затребувані бухгалтери, які володіють міжнародними професійними сертифікатами. Таких фахівців на ринку небагато. Виробничим компаніям важко знайти фахівців з профільною освітою і достатнім досвідом роботи ".
На думку респондентів, з числа тих, хто шукає нове місце, роботодавці намагаються запропонувати їм кращі умови і утримати їх в компанії в першу чергу завдяки наявності у них цінних навичок і компетенцій. Такий варіант відповіді вибрали 86% менеджерів. 14% впевнені, що на ринку немає професіоналів, готових їх замінити. Досить велика кількість респондентів (17%) налаштовані більш скептично і думають, що роботодавець утримує їх тимчасово, щоб не постраждали поточні проекти, не маючи зараз ресурсів на підбір нового співробітника.
Думка. Міхаель Гермерсхаузен, генеральний директор рекрутингової компанії Antal Russia:
"Роботодавці розуміють, що нерідко знайти заміну кваліфікованому працівнику складно. До того ж, часто це тягне додаткові витрати: комісію агентству, більш високу зарплату, яку потрібно буде платити новому менеджеру. Однак частіше контроффер є свого роду тайм-аут, який компанія бере для того, щоб підібрати нового співробітника, засумнівавшись в лояльності нинішнього. Незалежно від причин, які спонукали менеджера прийняти контрпропозицію і залишитися в компанії, керівництво буде мати на увазі, що одного разу він вже п інял рішення піти і цілком може зробити цей крок знову.
Опитування показало, що 27% співробітників, які взяли контроффер, все ж пішли з компанії менш ніж через рік. 51% пропрацювали ще від року до трьох років, а 22% - більше трьох років.
Директор з логістики однієї з провідних роздрібних мереж вирішив поміняти місце роботи і прийняв пропозицію від конкуруючої компанії. Його нинішній роботодавець з'ясував всі деталі цієї пропозиції, повністю їх скопіював і виставив менеджеру зустрічний оффер. Конкуренти у відповідь підняли пропонований кандидату рівень доходу в 1,5 рази. Реакція менеджменту була передбачувана - вони зробили те саме. "Перетягування каната" тривало протягом 3 місяців, в результаті кандидат прийняв рішення залишитися в своїй компанії. Однак через 2 місяці його замінили новим співробітником і запропонували піти, мотивувавши це тим, що керівництво більш не впевнене в його лояльності та надійності ".
До відома. Оффер - це письмова пропозиція про роботу; формальний документ від роботодавця кандидата, який успішно пройшов всі тури співбесід і тестів, в якому описуються основні умови роботи, дата виходу на роботу, назва позиції, заробітна плата та інші Пільги. Передбачається, що цей документ підписується кандидатом, служить його формальним згодою з пропонованими умовами і є свого роду гарантією виходу на роботу.
см.образци офферов на нашому сайті
Думка. Міхаель Гермерсхаузен, генеральний директор рекрутингової компанії Antal Russia:
"Зважуючи всі" за "і" проти "прийняття контроффера, професіонал повинен також пам'ятати, що, якщо він прийняв пропозицію нового роботодавця, у нього є деякі зобов'язання, навіть якщо документи фактично ще не підписані. Відмова може коштувати репутації. Консультант рекрутингового агентства і компанія запам'ятають фахівця як ненадійного, що навряд чи стане конкурентною перевагою, особливо в умовах швидкого поширення інформації на ринку.
Коли співробітник приходить до вас і повідомляє де-факто, що вже прийняв пропозицію від іншого роботодавця і в найближчі два тижні збирається покинути компанію, то управлінцю необхідно оцінити свої ризики і, якщо це загрожує втратою прибутку, то піти на крайні заходи і підвищити співробітнику заробітну плату. Але є і підводні камені: піднявши зарплату одному співробітнику, керівник надходить несправедливо по відношенню до інших фахівців такого ж рівня. А крім того, не будемо виключати людський фактор, адже одного разу вирішив піти працівник втрачає вашу довіру. Тому, поки нелояльний співробітник буде працювати в компанії, є ймовірність, що hr йому знайдуть компетентну заміну. Вибір, бути чи не бути контрофферу у вас в компанії, залишається за вами.
Удачі вам в роботі і більше лояльних співробітників!
Помістити посилання в: