Розробка маршруту включала в себе наступні основні етапи:
1) дослідження туристських ресурсів по передбачуваній трасі маршруту;
2) маркетинг ринку на туристські послуги з даної трасі маршруту;
3) визначення типу маршруту;
4) побудова ескізної моделі маршруту;
5) прив'язка маршруту до пунктів життєзабезпечення;
6) розробка схеми безпеки на маршруті;
7) розробка паспорта маршруту; узгодження паспорта з відповідними службами;
8) пробна обкатка маршруту і внесення необхідних змін;
9) затвердження паспорта маршруту.
Після розробки маршруту йде укладання договорів (контрактів) з перевізниками. Але фірма «Золотий Овен» має власний автопарк, в якому налічується 6 автобусів марки «Міцубісі».
В процесі розробки маршруту відбувалася інтенсивна листування з приймаючою стороною, обговорювалися умови прийому та обслуговування туристів, умови бронювання готелів, узгодження дат заїздів та часу прибуття, твердження гідів.
Договір з готельним підприємством - готель «Домбай» містить: вартість номерів, їх бронювання; знижки; умови розміщення; графік заїздів; матеріальна відповідальність.
Договір з підприємством харчування їдальні готелю включає:
- кількість одночасно обслуговують туристів;
- регулярність і величина харчування;
Вартість цього туру склала 4500 рублів на людину з умовою проїзду в автобусі на 20 осіб.
У вартість туру входять:
- вартість проживання - 2100 рублів на людину (700 руб. на добу),
- вартість харчування (сніданок, вечеря) - 400 рублів на людину,
- оплата екскурсовода - 1500 рублів на групу, що становить 75 рублів на людину,
- транспортні витрати - 600 рублів на людину,
- 30-процентний прибуток фірми і витрати, що включаються в собівартість.
Даний варіант розрахунку не є остаточним. Фірма на свій розсуд може варіювати рентабельністю та вартістю туру для підвищення свого прибутку і зменшення терміну окупності.
Метою більшості турфірм є ведення прибуткового і тривалого бізнесу. Для досягнення даної мети компаніям необхідно виробляти той товар або послугу, який задовольняв би потреби потенційних покупців і тим самим забезпечував би збільшення бізнесу. Планування турпродукту - це важливий компонент у розвитку прибуткового і тривалого бізнесу.
Таким чином, можна зробити висновок, що туристичний продукт - це:
1.Право на тур, призначене для реалізації туристу;
Турист, реалізуючи власні кошти в обмін на туристський продукт, задовольняє свої потреби в матеріальних і духовних благах.
Туристський продукт - це будь-яка послуга, що задовольняє потреби туристів під час подорожей і підлягає оплаті їх з боку. Насправді турист купує не продукт як такий, що має певний набір властивостей, а його здатність задовольнити якусь потребу. Отже, для туристського підприємства величезне значення має надання і поширення не властивостей свого продукту, а реальної користі і вигоди від нього для свого клієнта.
Можна сказати, що створення і просування туру за привабливою ціною, «завоювання» популярності і якісність послуг, що надаються з метою отримання позитивного економічного результату - головне завдання діяльності туристської фірми.
Результатами діяльності туристичної фірми є: прибутковість, попит і пропозиція даного туристичного продукту на ринку, надійність, якісність послуг, співпраця з іншими підприємствами туристичної індустрії.
1. Папирян Г.А. «Міжнародні економічні відносини: Економіка
2. саратовців Ю.І. «Технологія туризму», навчальний посібник. С.-Пб.
5. Квартальнов В.А. Зорін І.В. «Туризм і галузеві системи». Москва,