Багато з дівоцтва мріють стати керівниками, але мало хто задумається про лідерство. Хтось думає, що керівник стає лідером автоматично, хтось взагалі не враховує необхідність цього поєднання.
Чи потрібен лідер команді?
Як ним стати?
Яке його вплив?
- на посаду призначається офіційно, управління діловим взаємодією
- володіє системою санкцій
- процес прийняття рішень через багато інстанцій
- технологічний, стабільний.
- регулює міжособистісні відносини
- виникає стихійно, функціонує ситуативно
- немає системи санкцій
- персонально приймає рішення.
Ключовою відмінністю є спосіб впливу на людей: формально і неформально; отже команда по-різному реагує на вердикти, висунуті цими людьми. Менеджер споконвіку призначений «згори», значить, нав'язує чиюсь волю; лідер ж висунутий «знизу» і все сказане їм, є частиною колективу. Питання простий: чию ідею люди так запально відстоюють і будь-який спосіб намагаються здійснити, б'ючись подібно левам? Ту, яку вони створили самі - а значить, лідер несе глибинну здатність налаштовувати колектив на звершення подвигів для організації, як для себе коханого.
Чи є у лідера влада?
Здатність впливати на товаришів по службі пов'язана безпосередньо з досягненнями лідера в компанії. Експертна влада придбана за рахунок чималих зусиль і вивчення моря інформації. Вона поведе послідовників, якщо вони побачать величезні компетенції і великі спеціалізовані знання, ніж у себе. Влада прикладу з'являється завдяки визнанню, часом обожнювання за рахунок харизми лідера послідовниками. Право на владу отримується за рахунок кар'єрних злетів, заслужених потом і кров'ю. Влада інформації - дані до нього стікаються потоками, люди самі хочуть ділитися з ним - не доводиться навіть питати. Залишається їх вміло поєднати, видавши неабиякі ідеї. Ухвалення рішення - заключне слово стабільно за ним.
Хтось скаже, що і так доб'ється слухняності, правильно поставивши завдання, використовуючи контроль і покарання рублем. Не дарма кажуть, що лідерами народжуються; тільки це твердження для ледачого. Якщо керівник хоче, щоб його бізнес функціонував як хороший годинниковий механізм, щоб завдання колектив брав з легкої руки і бився за їх результат, як за питання свого життя і смерті - стати лідером просто необхідно. Не можна змусити когось вважати себе лідером, це положення завойовують працею, наполегливістю, сміливістю.
Як виростити в собі лідера команди
Цьому якості притаманні характерні риси, отже, розібравши їх на шматочки можна сміливо кожну виростити в собі.
- проактивний підхід до життя, роботі;
- впевненість в собі;
- знання мети (особистої та робочої), далекоглядність;
- вміння доносити ідеї до послідовників чітко і натхненно;
- здатність креативно вирішувати проблеми, зберігаючи внутрішньо рівновагу;
- харизматичність, чарівність;
- вміння ризикувати і гнучка реакція на те, що відбувається.
Абсолютно кожен із перелічених якостей прокачується тренуваннями, навчанням, систематичної роботою над ними. Розгорнувши кожне, від лідерства не втекти. Залишилося розібратися що вже в арсеналі, а що чекає змін - і діяти. Тільки коли лідер є ще й керівником бізнес приречений на успіх, якої багато в чому залежить від швидкості прийняття завдання колегами і натхнення її виконувати.
Чим більше пристрасно люди беруться за справу, чим міцніше об'єднані на реалізацію мети, і чим чіткіше розуміють який повинен бути результат, тим швидше гроші стануть постійним гостем гаманців і кишень.