Головна | Про нас | Зворотній зв'язок
Лідер - центр впливу, виразник основних інтересів і цінностей групи, її представник у зовнішньому середовищі.
Лідерство має такі відмінні риси:
- виникає переважно в малих групах;
- проявляється в мікросередовищі;
- лідер висувається стихійно: його висунення залежить від зміни групового настрою;
1. характеристиками самого лідера;
2. позиціями, потребами і характеристиками його послідовників;
3. характеристиками організації;
Виділяють наступні види лідерства:
- формальне, тобто наявність формального лідера - керівника;
- неформальне - наявність лідера неформального всередині групи, який надає певний вплив на групу, колектив.
Слід зазначити, що поняття «лідер» і «керівник» не тотожні. Існують відмінності між лідером і керівником.
Здійснюють регулювання міжособистісних відносин в групі
Процес прийняття рішень складний і опосередкований безліччю різних обставин
1) Директивний (автократичний). При строгому застосуванні цього стилю керівництва керівник будує свою поведінку відповідно до принципів формальної структури. Такий керівник тримає дистанцію по відношенню до колективу, намагається уникати неформальних контактів. Він бере на себе всю повноту влади і відповідальності за те, що відбувається в організації, намагається особисто контролювати весь обсяг відносин в організації, звертаючи увагу не тільки на результат, а й на процес. Рішення приймаються ним одноосібно, працівники отримують лише найнеобхіднішу для виконання роботи інформацію. Керівник такого типу, як правило, має влади, вимогливий, орієнтований тільки на цільову функцію.
2) Демократичний (консультативний). Керівник цього типу поєднує в своїй роботі орієнтацію як на формальну, так і на неформальну структуру взаємовідносин керівника з підлеглими, підтримує з ними товариські стосунки, не допускаючи при цьому фамільярності. Прагне розділити владу між собою і підлеглими, при прийнятті рішень враховує думку колективу, прагне контролювати тільки кінцевий результат, не вдаючись у подробиці процесу. Працівники у такого керівника отримують досить повну інформацію про своє місце у виконанні загального завдання, про перспективи свого колективу.
3) Ліберальний (попустительский) стиль керівництва максимально орієнтований на підтримку неформальних відносин з співробітниками, делегування їм своїх повноважень і відповідальності. Керівник надає підлеглим повний простір, вони самостійно організовують свою діяльність, рішення приймаються колегіально. Керівник лише в разі потреби втручається в виробничий процес, здійснює контроль, стимулює роботу.
«Чисті» стилі керівництва далеко не завжди виявляються в діяльності підприємств. Як правило, має місце поєднання будь-яких двох стилів керівництва. Тому, при дослідженні стилю керівництва у кожного конкретного керівника визначається ступінь вираженості кожного з трьох стилів і виявляються домінуючі.
Таким чином, явище лідерства характеризується з одного боку визнанням середовищем носієм своєї активності і своїх цілей певного індивіда, з іншого - здатністю індивіда до рівнозначного виразу групових цінностей, впливу його і поза групою, а також відповідальності за колективні дії.