• Залишкову вартість об'єкта (ОС) за такою формулою: ОС = БС - ВО;
• Восстановительную повну вартість об'єкта (ВП) і відновну залишкову вартість об'єкта (ВО) за такими формулами:
ВП = БС • К, ВО = ОС • До,
де К = 3.0, якщо БС> 500 млн. руб. інакше К = 2.0, якщо БС <500 млн. руб.
Як вже говорилося, менеджмент виділився в самостійну об-ласть людських знань - науку, що має свій предмет изуче-ня, свої специфічні проблеми і підходи до їх вирішення, в XX в. [1]
Менеджмент як наука спрямовує свої зусилля на пояснення природи управлінської праці, встановлює зв'язки між причи-ною і наслідком, виявляє фактори та умови, при яких совме-стни працю людей виявляється і більш корисним, і більш ефек-тивним.
Наукову основу цієї дисципліни складає вся сума знань про управління, накопичена за сотні і тисячі років практики і представлена у вигляді концепцій, теорій, принципів, способів і форм управління.
У визначенні менеджменту як науки підкреслюється важ-ність упорядкованих знань про управління, які дозволяють не тільки своєчасно і якісно управляти поточними справами, а й прогнозувати розвиток подій і відповідно до цього роз-бативает стратегію і політику організацій. Вони служать опорою при постановці завдань і при здійсненні управлінської практи-ки. Тому наука управління розробляє свою теорію, содер-жанием якої є закони і закономірності, принципи, функції, форми і методи цілеспрямованої діяльності людей у процесі управління [34].
Тому нерідко менеджмент розглядається як мистецтво, яке, подібно медицині або інженерній справі, має опи-раться на лежать в його основі концепції, теорії, принципи, форми і методи.
Сучасний менеджмент з'єднує науку і мистецтво управ-ління в єдиний процес, в основі якого - особистісний талант професійних керуючих по використанню наукових і практичних знань і постійний механізм їх поповнення і про-новлення. Іншими словами, це розвиток якостей і здібностей менеджерів, спрямованих на досягнення цілей організації, при-трансформаційних змін ними професійних знань у практичній роботі на основі постійної взаємодії з працівниками та створення сере-ди для якнайповнішого розкриття їх потенціалу (під середовищем по-приймаються найчастіше організаційна культура).
макрорівень - управління народним господарством держави;
мезоуровень - управління галузями, регіонами;
мікрорівень - рівень окремих підприємств і організацій.
Менеджмент, як правило, розглядає мікрорівень, який в свою чергу має вищої ланки управління (президент, віце-президент), середня ланка (управління окремими виробництвами, цехами, відділами), низова ланка, яка здійснює в основному контроль за виконанням виробничих завдань (операційний керуючий ). Від звичайного управління організацією менеджмент відрізняється тим, що передбачає високий рівень свободи керівників і підлеглих в умовах невизначеності ситуацій.