Методи управління людськими ресурсами в організаціях систематично удосконалюються і переглядаються з урахуванням змін умов на ринку праці, економічних чинників. В основі принципів лежить розробка оптимальних систем, за допомогою яких можна вирішити всі стратегічні завдання компанії.
Зі статті ви дізнаєтесь:
- які основні методи управління людськими ресурсами використовуються;
- як вдосконалюється система методів управління людськими ресурсами;
- на чому базуються принципи управління людськими ресурсами.
Які основні методи управління людськими ресурсами використовуються
В основі методів управління людськими ресурсами організації закладені визначення, які раціонально об'єднати в кілька груп:
Дозволяє підтримувати дисципліну
Що необхідно враховувати при розробці методів управління людськими ресурсами
В першу чергу фахівцям в сфері управління персоналом необхідно враховувати, що трудові ресурси - це частина працездатного населення, що володіє інтелектуальними, фізичними можливостями. Виробляти відповідну продукцію, матеріальні блага або надавати послуги неможливо без наявності потенційної робочої сили.
Людські ресурси відносяться до основної цінності організації. Розробка ефективних систем керівництва дозволяє розраховувати на результативність праці, конкурентоспроможність. Складна соціотехніческая система не може функціонувати без кваліфікованого персоналу. Незалежно від рівня модернізації, оснащеності і технічного забезпечення компанії, людські ресурси вважаються основою економічного благополуччя. Тільки за допомогою персоналу можна виконати поставлені завдання.
Як удосконалюється система методів управління людськими ресурсами
Система методів керівництва людськими ресурсами дасть збій, якщо її постійно не вдосконалювати і не доповнювати методиками, актуальними в мінливих умовах. Для повноцінного, швидкого і ефективного вирішення поточних і стратегічних завдань необхідно враховувати наступні принципи:
- плановість розробки і зміни систем управління;
- науковість в підході;
- демократичний централізм;
- єдність всіх розпорядчих рішень;
- особисту відповідальність головного керуючого особи компанії;
- розробку методик ефективного пошуку і відбору персоналу;
- оптимальність співвідношень прояви єдиноначальності або колегіальності, в питаннях централізації чи децентралізації в компанії;
- оперативність всіх систем управління: цільових, лінійних або функціональних;
- здійснення систематичного контролю за виконанням прийнятих рішень.
До базових принципів вдосконалення всієї системи відноситься перегляд:
Успіх організації залежить від якості трудових ресурсів. Щоб його забезпечити, необхідно організувати систему безперервного професійного навчання та підвищення кваліфікації кадрів. На це звертають увагу в першу чергу при перегляді та коригуванні усіх методик управління.
Основні методи управління людськими ресурсами рекомендовано переглядати не рідше ніж один раз на рік. Удосконалення системи проводиться із застосуванням таких методів, як:
Для кращого результату раціонально використовувати всі методи в певній послідовності або застосовувати їх комбінацію з урахуванням діючих змін на ринку праці, у сфері економіки.
На чому базуються принципи керівництва людськими ресурсами
При управлінні людськими ресурсами застосовуються методи і принципи, що базуються на розробці та актуалізації:
способів ефективного відбору персоналу;
подальшого навчання або підвищення кваліфікації;
заохочення і стимулювання;
Управлінцям варто враховувати, не можна недооцінювати важливість всіх основних методик. Організація залишається сильною, конкурентоспроможною при змінах умов на ринку праці, економічної нестабільності, якщо всередині компанії діють єдині принципи управління, які дозволяють розвиватися і досягати поставлених цілей.
Принципи та методи управління людськими ресурсами переглядаються з урахуванням діючої корпоративної культури, роль якої не можна недооцінювати. Здорова обстановка усередині колективу вважається запорукою успіху і планомірного розвитку компанії. Будь-які кризові ситуації врегулювати простіше там, де розвитку і застосування корпоративної культури приділяється підвищена увага.
В наступну чергу варто розробити таку систему мотивації і заохочення, яка дійсно зробить стимулюючі вплив і допоможе підвищити продуктивність праці. При вдосконаленні основних методик керівництва переглядається система справедливої та своєчасної оцінки результатів праці.
Працездатний колектив складається з фахівців, які мають достатній рівень освіти, досвіду. Тому відбору та найму персоналу приділяють не меншу увагу. На цьому заснована успішна робота компанії. Всі системи і методики переглядають з певною періодичністю. Міняють системи тестування, структуру співбесіди, анкетування.
Можливо, вам буде цікаво дізнатися:
Анонси майбутніх номерів