В умовах дії різноманітних зовнішніх і внутрішніх факторів ризику можуть використовуватися різні способи зниження ризику, що впливають на ті чи інші сторони діяльності підприємства.
Різноманіття вживаних у підприємницькій діяльності методів можна розділити на 4 групи:
Методи ухилення від ризику
Методи локалізації ризиків
Методи диверсифікації ризиків.
Методи компенсації ризиків.
При виборі конкретного методу управління ризиками ризик-менеджер повинен виходити з таких принципів:
-не можна ризикувати більше, ніж це може дозволити власний капістал
-Не можна ризикувати багато чим заради малого
-Слід передбачати наслідки ризику.
Найбільш розповсюджені в господарській практиці методи ухилення від ризиків.
Методи ухилення від ризику:
-відмова від ненадійних партнерів, відмова від участі в проектах, пов'язаних з необхідністю розширити коло партнерів, відмова від інвестиційних та інноваційних проектів, впевненість в здійсненності або ефективності яких викликає сумніви
-страхування ризиків- основний прийом зниження ризику. Страхування можливих втрат служить не тільки захистом від невдалих рішень. Нои підвищує відповідальність осіб, які приймають рішення, примушуючи їх серйозніше ставиться до розробки і прийняття рішень, регулярно проводити захисні заходи відповідно до страховими контрактами.
-звільнення некомпетентних працівників.
Якщо вдається чітко ідентифікувати ризики і джерела їх виникнення, застосовують методи локалізації ризиків. Наприклад, виділивши найбільш небезпечні етапи або ділянки діяльності у відокремлені структурні підрозділи, можна зробити їх більш контрольованими і знизити рівень ризику.
Методи диверсифікації ризиків полягають в розподілі загального ризику на незалежні, знижуючи тим самим ймовірність загального ризику.
Наприклад це може бути диверсифікація (різноманітність) видів діяльності або зон господарювання- розширення асортименту продукції, що випускається або послуг, що надаються, орієнтація на різні види споживачів, на підприємства різних регіонів. Це може бути деверсіфікаціі збуту і поставок, тобто робота одночасно на декількох ринках, коли збитки на одному ринку можуть бути компенсовані на інших ринках.
-диверсифікації ризиків інвестиційних проектів-це перевагу реалізації декількох відносно невеликих по вкладеннях проектів
-при реалізації проектів це - розподіл відповідальності між учасниками проекту, чіткий розподіл сфери діяльності і відповідальності кожного учасника.
Методи компенсації ризиків
Методи компенсації ризиків пов'язані зі створенням механізмів попередження небезпеки. Ці методи більш трудомісткі і вимагають великої попередньої роботи для їх застосування.
- стратегічне планування діяльності як метод компенсації ризику дає позитивний ефект, якщо розробка стратегії охоплює всі сфери діяльності підприємства. Етапи роботи зі стратегічного планування можуть зняти велику частину невизначеності. дозволяють передбачити появу вузьких місць при реалізації проектів, заздалегідь ідентифікувати джерела ризиків і розробляти компенсуючі заходи, план використання резервів.
- прогнозування зовнішньої обстановки, тобто періодична розробка сценаріїв розвитку і оцінки майбутнього стану середовища господарювання для учасників проекту, прогнозування поведінки партнерів і дій конкурентів, загальноекономічний прогнозування.
- створення системи резервів. Цей метод близький до страхування, але зосередженому всередині підприємства. На підприємстві створюються страхові запаси сировини, матеріалів, комплектуючих, резервні фонди грошових коштів, розробляються плани їх використання в кризових ситуаціях, які не задіюються вільні потужності.
Актуальним є вироблення фінансової стратегії для управління своїми активами і пасивами з організацією їх оптимальної структури і достатньої ліквідності вкладених коштів.
- навчання персоналу і його інструктування.
При використанні методів стратегічного планування та моніторингу необхідне широке використання інформатизації - придбання і постійне оновлення систем нормативно-довідкової інформації, підключення до мереж комерційної інформації, проведення власних прогнозно-аналітичних досліджень, залучення консультантів. Отримані дані дозволять вловити тенденції розвитку взаємин між господарюючими суб'єктами, дадуть час для підготовки до нормативних нововведення, нададуть можливість вжити відповідних заходів для компенсації втрат від нових правил ведення господарської діяльності, скорегувати оперативні та стратегічні плани.
Достаток інформації робить необхідної використання спеціалізованої інформаційної системи.
Для автоматизації процесів ризик-менеджменту пропонувалися різні рішення, наприклад, використання реляційних баз даних, систем управління ресурсами підприємства (ERP). Чи не занадто велика пристосованість цих систем до різноманітності процесів, задіяних в процесах ризик менеджменту призводить до того, що для автоматизації цих процесів використовуються офісні додатки як максимум, що позначає автоматизацію роботи на одному робочому місці і не може дати оперативної картини роботи всієї організації.
Розвиток систем електронного документообігу (СЕД) показує, що найбільш раціонально інтегроване рішення - поєднання ERP і СЕД з використання WorkFlow ( «Потік робіт», автоматизація бізнес-процесів), причому транзакційна і розрахункова частина процесів - в ERP, а документарна - в СЕД.
Необхідність застосування СЕД визначає наявність таких факторів:
- різноманітність ризиків, методів роботи з ризиками,
Інформація, яка використовується в процесах ризик-менеджменту, може мати дуже різний вигляд - текстові файли, електронні таблиці, відскановані документи, фотографії (наприклад, знімки з місця події),
- в процеси роботи з цією інформацією можуть бути задіяні багато співробітників і підрозділи організації