Навіщо власникам великої роздрібної мережі знадобилися гірничорудні проекти
Вас також може зацікавити
Оптимістичну назву придумав Волчек. «Нам радили, щоб назва була трохи західне, але при цьому доброзичливе. Мене в якийсь момент осінило. Усім сподобалося, здалося лаконічним », - згадує бізнесмен. Зразком для перших магазинів «О'кей» стали скандинавські гіпермаркети. Консультантом був естонський фахівець Хейг Кера, який мав досвід роботи в цих мережах.
У Санкт-Петербурзі тоді працювало чотири великих магазину мережі «Стрічка», але «О'кей» був іншим, більш цивілізованим. «Вони взяли за основу класичний західноєвропейський формат, а у нас був хард-дискаунтер з великими залами, бетонними підлогами, величезними стелажами і паллетамі між ними», - пояснює засновник «Стрічки» Олег Жеребцов. «Ринок тоді був порожній. Ми буквально вчили покупців користуватися магазином з величезним вибором. Тепло, світло, парковка поруч. У нас була доброзичлива охорона, яка рекомендувала везти покупки на візку прямо до машини, - згадує Волчек. - Народ тоді був злегка дикий, але споживачі швидко прийняли і оцінили наш формат ». Концепція вистрілила, партнери з ентузіазмом взялися за справу і за п'ять років відкрили магазини не тільки в Санкт-Петербурзі, але і в Ростові-на-Дону, Краснодарі, Тольятті та інших регіонах.
Сьогодні найбільший приватний акціонер «О'кей» - Волчек, йому опосередковано належить 28% акцій компанії. 51% - у кіпрської Nisemax Co Limited, акції якої діляться між Троїцьким, Коржевого і їх студентським другом Андрієм Семеновим: Троїцькому і Коржевого належить по 23,5% акцій «О'кей», а Семенову - близько 4%.
Незважаючи на паритет, Троїцький і Коржев, на відміну від багатьох російських підприємців, не сваряться і не ділять активи. «За особистим якостям, мені здається, ми непогано доповнюємо один одного. Мені з партнерами пощастило - нормальні, адекватні, порядні люди. У нас в бізнесі було багато складних питань, але у всіх вистачало розуму, щоб зберегти хороші відносини заради спільної справи », - каже Волчек. І все ж з одним з перших рівноправних партнерів нинішні акціонери «О'кей» розлучилися.
Партнер з Талліна
Своїми станами засновники «О'кей» багато в чому зобов'язані саме Тедеру.
Автомобілями справа не обмежилася. Одного разу, оглядаючи павільйон на продовольчої виставці в Талліні, Троїцький, Коржев і Тедер звернули увагу на стенд естонського виробника соків. Поцікавилися потужністю підприємства, цінами і відразу ж замовили 20 т соків для поставки в Росію. Все пройшло успішно. А ось 40 т соків з другої партії зіпсувалося через поломки рефрижератора в дорозі. Це наштовхнуло на думку про створення власного виробництва в Росії.
Незолотий жили
Але це вже було особистою справою Тедера. На Україні розкололося російсько-естонське партнерство.
Тедеру відійшла українська та естонська нерухомість (кілька торгових центрів), Троїцькому з Коржевого - частина частки Тедера в «О'кей» і гірничорудні проекти, з якими Троїцький не міг розлучитися.
За словами Троїцького, на момент покупки грузинська компанія перебувала у важкій ситуації. Головною проблемою було виснаження ресурсної бази, але за чотири роки геологорозвідувальних робіт RMG відкрила кілька нових родовищ. «Ми займалися розвитком всіх аспектів цього бізнесу, чого до нас ніхто не робив. Тепер можна дивитися в майбутнє з оптимізмом », - говорить він.
Інвестори в забутті
Борис Волчек Рейтинг Forbes: №187 Стан: $ 500млн