Ці витрати можна звести до мінімуму лише одним засобом: строгим дотриманням наукового методу. Однак, коли розмова заходить про використання наукового методу, часто виникають побоювання, що неупереджений науковий педантизм не сумісний з щирим і уважним ставленням до людей. В даному випадку такі побоювання, безсумнівно, є безпідставними, оскільки в організаційній психології чітко домінує гуманістичний підхід. Її надзавданням є створення наукової бази для проектування середовища, що забезпечує не тільки ефективність організації, але і розвиток і самореалізацію індивідів. Однак це гуманізм "без зворушливих сліз», так як дана наука в рівній мірі орієнтована і на продуктивність як економічний показник, і на створення сприятливих умов для праці та індивідуального розвитку всіх членів організації.
Потрібно відзначити, що сьогодні внесок організаційної психології багато в чому заснований на запереченні звичного. До сих пір дослідники були більш успішними в переосмисленні та доведенні неспроможності або недостатності традиційних уявлень про поведінку в організаціях. Набагато скромнішим, на мій погляд, є «позитивний» вклад організаційної психології, т. Е. Вклад у створення нових, альтернативних концепцій.
Зараз вчені переконані, що навряд чи можливе створення універсальних психологічних теорій, здатних пояснити всі явища людської психіки. І якщо не можна знайти стиль лідерства, ефективний у всіх організаційних ситуаціях, то потрібно визначити такий стиль поведінки менеджера, який буде «працювати» в більшості ситуацій. При цьому організаційна психологія може допомогти кожному менеджеру сформувати свою систему координат для оцінки поведінки його колег. Вона здатна допомогти у встановленні або відновленні каналів зворотного зв'язку, адекватно інформують людей про наслідки їхньої поведінки. Все це дозволить їм бачити і коригувати свою поведінку, а значить - вдосконалюватися і рости.