Сторінка 5 з 8
Дисципліна праці. Навряд чи є необхідність доводити, наскільки велике її значення для виробничого колективу.
Наша партія і уряд найпильнішу увагу приділяють питанням дисципліни та організованості у всіх ланках народного господарства.
«Виконання наших планів, - підкреслив Л. І. Брежнєв на XXIV з'їзді партії, - залежить від праці кожного з нас, від нашої організованості та дисципліни, від уміння вести справу і наполегливості».
Особлива актуальність питань дисципліни в сучасних умовах визначається цілою низкою чинників.
По-перше, інтенсивний прогрес науки і техніки ускладнив і продовжує ускладнювати виробництво, що призвело до значного зростання ціни робочого часу. Так, наприклад, для колективу шинного заводу втрата однієї робочої хвилини означає 700 руб. втрат. У масштабах країни втрата однієї хвилини рівнозначна втраті цілого робочого дня для 250 тис. Осіб.
По-друге, посилення ролі «людського фактора» в економіці. Виконання напружених планів і високих зобов'язань з особливою гостротою поставили вимогу відповідальності кожного трудівника не тільки за свою особисту працю, а й за справи і успіхи всього колективу, в якому він працює.
Як відомо, люди працюють не поодинці, а спільно, групами, в колективі. «Загальною роботи, - писав В. І. Ленін, - не можна вести без порядку, без того, щоб все підпорядковувалися цим порядком».
Високий рівень стабільності колективу (плинність кадрів не перевищує 12 відсотків на рік) передбачає відносно високий рівень дисципліни праці на заводі. Так, наприклад, якщо шинна промисловість країни має 15 - 17 порушників на рік на кожні сто працюючих, на нашому заводі цей показник не перевищує 12 - 14 чоловік щорічно.
Однак ці порушення мають місце і завдають шкоди виробництву. Які ж причини?
Дослідження показало, що порушення трудової дисципліни обумовлені об'єктивними і суб'єктивними причинами.
До об'єктивних причин належать технічний рівень виробництва, організація праці робітників, умови праці і т. Д. Технічний рівень виробництва істотно впливає на людину з точки зору дотримання ним дисципліни праці. Кількість порушень знаходиться в прямій залежності від ступеня механізації праці. Робітники, зайняті механізованим і автоматизованим працею, в 2 - 3 рази рідше порушують дисципліну, ніж ті, хто зайнятий важкою фізичною працею.
Організація праці тісно пов'язана з дисципліною праці. За даними ЦСУ СРСР, 25 відсотків втрат робочого часу залежать від пізнього початку і передчасного закінчення робіт робітниками перед обідом, в кінці зміни, а 75 відсотків - від поганої організації праці, т. Е. Недоліків в матеріально-технічному постачанні (відсутність сировини, матеріалів , деталей), налагодження устаткування, відсутність інструменту, транспортних засобів і т. д.
Погані умови праці сприяють всякого роду порушень. Важко вимагати бездоганної поведінки на роботі від того, хто день у день працює в умовах, що не відповідають елементарним вимогам гігієни. У тих цехах, де підвищена температура повітря, запиленість і не виключений травматизм, більше і число порушень трудової дисципліни.
Соціологічне дослідження показало також, що в основі порушень трудової дисципліни лежать і суб'єктивні причини, т. Е. Індивідуальне ставлення людей до своїх трудових обов'язків.
Відповіді робочих показали, що ставлення до праці, задоволеність професією і роботою є одним з вирішальних факторів, що визначають дисципліну працівника. Тільки 40 відсотків порушників відповіли, що вони задоволені своєю роботою. Відповіді показали, що 80 відсотків порушників дисципліни, маючи 4 - 7 класів, ніде не вчаться, не підвищують професійну майстерність та культурно-технічний рівень. З числа порушників більше половини орієнтовані на працю, що приносить високий заробіток.
З цією метою на заводі розроблений і затверджений на засіданні парткому план щодо зміцнення трудової дисципліни. Він розрахований на 2 роки.
План складається з трьох розділів: організаційно-технічних заходів, заходів щодо вдосконалення дисциплінарної практики і вихованню свідомої дисципліни.
Досвід нашого колективу свідчить про те, що для поліпшення дисципліни потрібна індивідуальна робота з людьми. На заводі створено і діє дисциплінарна комісія. Головою її є помічник директора з кадрів Н. І. Бурлака. Кожен порушник тримає відповідь за свій проступок перед цією комісією. Практикуються виїзні комісії в цеху.
Навколо ледарів і п'яниць створюється відповідна громадська думка. Всі порушники обговорюються в колективах бригад, змін, на засіданнях цехкому і товариських судів.
Ефективним засобом боротьби є заводський «Крокодил» і стенди «Чорної хроніки». Тут Бічуются прогульники, розкриваються заходи, вжиті щодо них.
Керівники підрозділів регулярно звітують перед колективом про стан трудової дисципліни. Так, наприклад, було заслухано звіти керівників цехів - підготовчого, першого, шин «Р», велоцеха і ряду інших.
На заводі затверджені умови соціалістичного змагання між цехами за звання «Колектив високої дисципліни праці і зразкового порядку». Краща постановка виховної роботи, організація відпочинку, культурно-масова робота, охоплення робочих усіма видами навчання - ось основні пункти цього виду змагання. Для переможців встановлені три класних місця: премія за перше - 900 рублів, друге - 800, третє - 700 рублів. Підсумки змагання підводяться щоквартально.
З введенням змагання за звання колективу зразкової дисципліни помітно покращилася виховна робота, з'явилася можливість морально і матеріально заохочувати відзначилися. Керівники цехів і громадські організації в ході змагання преміюють тих робітників, інженерно-технічних працівників і службовців, які внесли найбільший внесок у справу зміцнення трудової дисципліни. При цьому заохочуються також начальники цехів, секретарі партійних організацій, голови цехових комітетів і комсорги.
На першому місці, безумовно, варто моральне заохочення. Щорічно передовики виробництва та інженерно-технічні працівники заносяться на Дошку пошани і в Книгу пошани, нагороджуються почесними грамотами. Їм оголошуються подяки, присвоюються почесні звання. Практично щороку заохочується кожен 2 - 3-й працюючий.
Активну роль у вихованні свідомої дисципліни праці відіграють багато керівників заводу. Так. наприклад, начальник підготовчого цеху Н. Н. Некрасов має спеціальний день зустрічей з робітниками. Щосереди приходять до нього люди зі своїми запитаннями, пропозиціями, з радощами і прикрощами. Розмова йде відвертий. Про все - про заробіток і трудової дисципліни, про сім'ю і мікрокліматі в колективі. Тут же присутні секретар партбюро, предцехкома, комсорг. Спільно вони приймають необхідне рішення.
Неабияким талантом організатора і вихователя молоді володіє начальник зміни автокамерних цеху А. Д. Вайветкін. До людей він завжди уважний, справедливий і вимогливий.
Все більше поширюється шефство над молодими робітниками. Нещодавно на заводі розроблено і затверджено положення про наставництво, продумано моральне і матеріальне стимулювання кращих наставників. Перед ними поставлено важливе і відповідальне завдання: допомогти новачкам не тільки опанувати професію, а й виховати їх в дусі комуністичного ставлення до праці. Це процес складний і копіткий.
Ці та інші заходи сприяють вихованню і зміцненню дисципліни. Проте всі вони є лише складовою частиною поліпшення якості роботи всіх ланок виробничого процесу.
«Якість роботи, - підкреслював Л. II. Брежнєв на XVII з'їзді ВЛКСМ, - поняття дуже ємне. Це і чітка організація виробництва, строгий режим трудового процесу, неухильне дотримання технології. Це економне витрачання матеріалів, дбайливе, господарське, любовне ставлення до техніки. Це свідома товариська дисципліна ».
На жаль, в справі виховання свідомої дисципліни у нас ще чимало невирішених проблем. Взяти, приміром, питання відновлення втрат робочого часу, пов'язаних з прогулами і запізненнями. Практика показує, що ці втрати ніяк не відновлюються. Порушник дисципліни отримує покарання, але робочий час, втрачений в результаті прогулу, ніким не відпрацьовується.
Організованість і дисципліна - запорука успіху. Завдання в тому, щоб домогтися високої організованості і дисциплінованості всіх членів суспільства. До цього і прагне партійна організація шинного заводу.
А. ТИМОФЄЄВ,
гл. фахівець Омського відділу ЦНОТнефтехіма