Переваги великої організації в освоєнні нової продукції і технології:
¨ Значні ресурси;
¨ Проведення багатоцільових досліджень;
¨ Можливість об'єднати різні підходи і спроби вирішення основного завдання;
¨ Слабка залежність своїх підрозділів від успіху або невдачі окремого нововведення;
¨ Великі переваги на вирішальній самої капіталомісткої стадії.
НАУКОВО-ДОСЛІДНІ ПІДРОЗДІЛИ, що входять до складу промислових корпорацій. Основна форма - до 80% всіх наукових досліджень і ОКР (за розміром фінансових коштів на проведення) проводиться в цій формі.
Методи формування бюджету на Никора
- постійне співвідношення до обсягу обороту. Прибуткові корпорації США витрачають на НДКР до 5% від обсягу обороту.
- планування від бази - підтримка витрат на рівні попереднього періоду з певною коригуванням.
Форми великих промислових корпорацій.
Концерн - форма об'єднання (як правило, багатогалузевого) самостійних підприємств, пов'язаних за допомогою системи участі в капіталі, фінансових зв'язків, договорів про спільність інтересів, патентно-ліцензійних угод, тісного виробничого співробітництва.
Основні особливості концернів:
- досить жорстка форма інтеграції;
- концерн зазвичай є об'єднанням виробничого характеру;
- що входять в концерн компанії номінально залишаються самостійними юридичними особами у формі акціонерних чи інших господарських товариств або товариств, а фактично підпорядковані єдиному господарському керівнику;
- централізація фінансово-економічного управління. проведення науково-технічної політики, ціноутворення, використання виробничих потужностей, кадрової політики;
- головна компанія концерну. як правило, організовується у вигляді холдингової компанії (переважно як змішаний холдинг) або на основі взаємодії переважаючого і залежних (асоційованих) товариств;
- діяльність концерну орієнтована в основному на виробництво, тому в якості материнської (головної) виступає найчастіше виробнича компанія, яка є власником контрольних пакетів акцій дочірніх підприємств;
- в рамках даної форми повністю контролюється діяльність утворюють її компаній.
Залежно від характеру інтеграційних зв'язків між компаніями розрізняють наступні види концернів:
· Вертикальний концерн - концерн, що об'єднує компанії різних галузей, пов'язані послідовністю технологічного процесу виробництва готового продукту (наприклад, гірничодобувні, металургійні та машинобудівні).
· Горизонтальний концерн- концерн, що об'єднує компанії однієї галузі, що виробляють один і той же виріб або здійснюють одні і ті ж стадії виробництва.
У Німеччині концерн Siemens - електротехнічна промисловість.
З точки зору системи участі в капіталі можна виділити два види концернів:
· Концерн підпорядкування - концерн, організований у вигляді материнської і дочірніх компаній;
· Концерн координації - концерн, що складається з сестринських товариств, тобто створений таким чином, що окремі що входять до нього компанії проводять взаємний обмін акціями.
Концерн підпорядкування створюється, як правило, для об'єднання виробництв по технологічному ланцюжку, а концерн координації - з метою інтеграції таких видів діяльності як проведення єдиної фінансової або науково-технічної політики, узгодженого виробничого розвитку компаній, кадрової політики тощо Концерн координації, включаючи часом слабо пов'язані технологічно підприємства, за своєю суттю стає близький такій формі інтеграції компаній як конгломерат.
Концерни, що мають іноземні дочірні відділення, являють собою міжнародні концерни. Причому капіталовкладення міжнародних концернів можуть бути як транснаціональними, так і трансконтинентальними.
Великі концерни об'єднують від 10 до 100 і більше компаній, включаючи виробничі, науково-дослідні, фінансові, збутові та інші фірми.
Наприклад, General Motors об'єднує 126 заводів у США, 13 в Канаді, виробничі і збутові підрозділи в 36 країнах світу. Продукція концерну реалізується через власні збутові мережі і мережі дилерів, які складають більше 15 тис.фірм.
Фінансово-промислові групи (ФПГ) - об'єднання юридичних осіб, в рамках якого здійснюється взаємодія фінансових і промислових компаній, включає в себе організації різних галузей промисловості, науки, торгівлі, транспорту, сфери послуг і фінансові установи.
На відміну від концерну, де організації знаходяться під єдиним фінансовим контролем, а їх незалежність є делегованої і в будь-який час може бути обмежена і взята назад головною організацією, в ФПГ передбачаються поділ відповідальності і рівні права партнерів на основі централізованого управління. Головна організація ФПГ приймає на себе менше число управлінських функцій, які в більшості випадків мають сервісний характер. Такі взаємовідносини сприяють підвищенню гнучкості в прийнятті рішень і координації спільних зусиль. У цьому сенсі ФПГ по організаційній будові ближче до консорціуму.
1. Можливість фінансування і прискореного впровадження у виробництво отриманих результатів НДДКР
2. Економія на витратах. ефект масштабу виробництва дозволяють диференціювати ціни, знижувати втрати, пов'язані з коливаннями ринкової кон'юнктури
3. Виконання спільних науково-технічних і виробничих програм
4. Більш поглиблена спеціалізація і кооперація
5. Ефективний розподіл інвестиційних ресурсів. концентрація їх на найбільш рентабельних і окупаються напрямках
6. Довгострокова стратегія розвитку.
В середині 80-х рр. в США в зв'язку з різким загостренням конкуренції на світових ринках вчені характеризували глобальні корпорації як вірний засіб завоювання іноземних ринків.
Глобальні корпорації - юридична особа, яка отримала право на заняття фінансово-кредитною діяльністю від органів влади і відокремлений від індивідів, чиєю власністю він є. Саме поняття «глобальна корпорація» трактується дуже широко і суперечливо. Існують наступні точки зору на сутність і риси глобальної корпорації:
· Робота в глобальному масштабі і координація діяльності всіх відділень і філій незалежно від місцезнаходження компанії
· Сильні позиції на всіх найважливіших для корпорації ринках, наявність глобальної системи інформації, адаптивність і збалансованість до потреб системи постачань.
Більшість глобальних корпорацій утворюється шляхом злиття, придбання або поглинання інших компаній. Найчастіше вибираються компанії, що знаходяться в країнах, що розвиваються, так як це дозволяє отримати більш дешеву сировину і трудові ресурси. При цьому зберігається чільне місце компанії, що утворює об'єднання, і концентрація центрів науково-дослідних робіт в країні реєстрації компанії.
Кооперативні форми проведення інноваційної діяльності
Консорціум - тимчасовий союз господарсько незалежних фірм, метою якого можуть бути різні види їх скоординованої підприємницької діяльності, частіше для спільної боротьби за отримання замовлень і їх спільного виконання.
В якості особливостей консорціумів можна назвати:
- організація консорціуму оформляється угодою;
- консорціум може створюватися з освітою і без утворення юридичної особи. Організаційно-правовою формою консорціуму у вигляді юридичної особи може бути АТ або інші господарські товариства;
- як правило, в рамках консорціуму учасниками не формується ніяких організаційних структур, за винятком невеликого апарату (наприклад, ради директорів консорціуму);
- компанії, що входять в консорціум, повністю зберігають свою економічну і юридичну самостійність, за винятком тієї частини діяльності, яка пов'язана з досягненням цілей консорціуму;
- найчастіше консорціуми є неприбутковими організаціями;
- метою створення консорціумів є об'єднання зусиль для реалізації конкретного проекту, зазвичай у сфері своєї основної діяльності, здійснення науко-і капіталомістких проектів. в тому числі міжнародних, або спільне проведення великих фінансових операцій по розміщенню позик, акцій;
- компанії можуть одночасно входити до складу кількох консорціумів, тому що можуть брати участь в здійсненні кількох проектів.
Незважаючи на те, що учасники консорціуму не втрачають своєї юридичної та господарської самостійності, ця форма інтеграції компаній володіє практично всіма перевагами компанії з юридичною відповідальністю. Вона здатна ефективно працювати в ринковому середовищі і залучати значні обсяги інвестицій для реалізації капіталомістких проектів.
Як правило, консорціум створюється для високоякісного виконання термінових і дорогих замовлень і проектів, які потребують консолідації зусиль і коштів науково-технічних, виробничих, обслуговуючих і фінансових компаній, здатних спільно вирішити поставлену задачу. Найчастіше консорціуми створюються для спільної розробки родовищ.
Прикладом може служити консорціум нафтовидобувних компаній: Брітіш Петролеум, Шелл, Амко, Шеврон, Туркіш Петролеум, що здійснювали спільно з Державною нафтовою компанією Азербайджану і російським АТ "Лукойл" розробку нафтових родовищ Азері і Чираг на шельфі Каспійського моря.
Консорціуми можуть бути закритими і відкритими. У закритому консорціумі компанія-замовник укладає контракт з кожним учасником окремо. При утворенні відкритого консорціуму всі його учасники підпорядковуються в частині, що стосується цілей консорціуму, загальному лідеру і несуть солідарну відповідальність за зобов'язаннями консорціуму в межах своїх часток участі.
Лідер консорціуму координує спільну діяльність участнікові отримує за це відрахування від інших членів. Замовник укладає контракт тільки з лідером, який повинен відповідати перед замовником за весь проект одноосібно. Таким чином, лідер представляє інтереси консорціуму перед замовником і третіми особами, але діє в межах повноважень, отриманих від інших членів консорціуму. Відповідальність же за договірними зобов'язаннями несуть члени консорціуму в розмірі їх часткою в загальному обсязі поставок і послуг. В рамках консорціуму можливі різні варіанти відповідальності, наприклад, часткова, солідарна.
Кожен член консорціуму забезпечує фінансування своєї частки робіт і приймає на себе комерційні і технічні ризики, пов'язані з виконанням своєї частини зобов'язань.
Консорціум - тимчасове договірне об'єднання фірм, банків, компаній для здійснення конкретних економічних проектів. Найважливіше завдання консорціуму - пошук і реалізація великих інноваційних проектів, пов'язаних з розвитком виробництва засобів технологічного оснащення і інших видів продукції. В рамках такого об'єднання з'являються фінансові та матеріально-технічні можливості для ефективної організації таких проектів.
Стратегічний альянс (Strategic Alliance) - угода про кооперацію двох або більше незалежних фірм для досягнення певних комерційних цілей, для отримання синергії об'єднаних і взаємодоповнюючих стратегічних ресурсів компаній.
В якості особливостей стратегічних альянсів можна назвати:
З точки зору сфери діяльності стратегічні альянси умовно можна розділити на три види:
- альянси по реалізації проектів НДДКР;
- альянси з організації спільного виробництва;
- альянси зі спільного освоєння нових ринків.
Найбільшого поширення набули альянси, що створюються з метою співпраці в сфері НДДКР. В даний час до цієї групи належить більше половини всіх стратегічних союзів.
При загостренні конкуренції найвірнішим способом перемогти залишається ухилення від боротьби. Концентрація і централізація капіталу і виробництва можуть призвести не тільки до утворення монополій, а й до появи в господарському житті різного роду об'єднань юридичних осіб, які не займають на ринку монопольного становища. Типи об'єднань в законодавстві західних країн іменуються по-різному: «пов'язані підприємства», «системи компаній», «групи компаній», або скорочено - «група».
Група являє собою економічну єдність або організацію, що складається з самостійних суб'єктів права. Учасники групи слідують загальної стратегії групи, яку зазвичай розробляють або керівники компанії, які керівні органи ініціатора - головної організації.
Необхідною ознакою будь-якої групи є наявність координаційної групи. Входять до групи, мають більшу чи меншу ступінь автономії у своїй господарській діяльності в залежності від зацікавленості в результатах роботи групи.
Мережеві союзи - групи незалежних компаній, пов'язаних між собою спільними цілями. Шведські фахівці під мережевими союзами розуміють «структуру переплетення контактів і зв'язків, що існують між постачальниками, покупцями і виробниками». Французькі фахівці характеризують мережеву структуру як «довгострокові відносини між організаціями-учасниками, при яких кожна з них виступає як самостійна і провідна». Для мережевого союзу характерно те, що участь в одному союзі не виключає участі в інших видах діяльності.
В межах мережевого союзу компанії можуть утворюватися як формальні союзи, так і спільні підприємства, де співпраця між компаніями дуже тісна.
Нові технології привели до зростання складності продуктів, обслуговування, проектування та виробництва. Виробництво більшості продуктів сьогодні засновано, як правило, на використанні декількох технологій, і рідкісний бізнес покладається на власні сировинні ресурси і ринок. Акумулювання всіх цінних якостей «під одним дахом» дуже складно і частково небажано, так як переваги спеціалізації найчастіше реалізуються на компонентному, а не на системному рівні. Компанії працюють ефективно, коли спеціалізуються на одному компоненті і при цьому утворюють зв'язку з іншими підприємствами, для того щоб управляти системно-рівневої незалежністю.