Система управління будівельним виробництвом передбачає класифікацію управлінської діяльності на функції. можна виділити наступні основні функції управління: планування, організація, оперативне управління, контроль, облік та ін.
Функції управління складаються з логічно послідовних операцій. збір, систематизація, передача, зберігання інформації, вироблення і прийняття рішення, перетворюючи його в команду з доведенням до виконавців.
Отже, жодну управлінську функцію не можна здійснювати, не маючи інформації. Функції управління будівництвом формуються в процесі розвитку виробництва під впливом поглиблюється, поділу праці та впливу технічного прогресу. Оскільки ці процеси безперервні, то і пов'язані з ними функції управління теж повинні розглядатися в розвитку, забезпечуючи необхідне сукупний вплив на результати виробничо-господарської діяльності будівельної організаціі.Функціі управління будівництвом багато в чому визначаються особливостями будівельного виробництва і характером внутрішньогалузевих і міжгалузевих зв'язків будівельної індустріі.Начальной функцією управління є планування, в процесі якого визначаються склад і обсяги призначених до виконання робіт. Масштаби, вихідні дані "і ступінь деталізації планів на різних рівнях управління різні, а суть їх не змінюється. У процесі планування визначають що, коли, якими засобами і за яких основні показники має бути виконано за певний період. У процесі планування, створюються документи, що визначають взаємовідношення різних матеріально-технічних систем, кооперування їх спільної діяльності і кінцеві результати для кожної з них.
Кожна з перерахованих функцій містить в своєму складі дуже складний комплекс питань, для вирішення яких необхідна розробка спеціальних методів, прийомів і математичного апарату. В цілому функції керуючої системи охоплюються завданнями збору, передачі і переробки інформації про керовану систему, прийнятті рішень і видачі керуючих впливів на об'єкт управління. Удосконалення управління будівельним виробництвом можливо тільки на базі широкого впровадження сучасних засобів обчислювальної та організаційної техніки. Основними методами управління будівельним виробництвом є: економічні, організаційно-розпорядчі та соціологічні. Перераховані методи управління нерозривно пов'язані між собою і не можу г діяти ізольовано один від одного.
Якість - сукупність властивостей і характеристик продукції, які повинні відповідати треб. нормам і правилам. Під управлінням якості будівництва розуміють розробку і виконання комплексу технічних, економічних і організаційних заходів на всіх етапах створення функціонування кінцевої продукції будівництва та рівнях управління. Заходи здійснюються шляхом систематичного контролю, суворого виконання функцій управління і цілеспрямованого впливу на умови і чинники, що впливають на якість цієї продукції.
Під якістю закінчених будівництвом об'єктів розуміють сукупність властивостей пускових комплексів, черг будівництва та об'єктів різного призначення, які обумовлюють їх придатність, відповідати певним потребам відповідно до призначення в конкретних умовах експлуатації.
Рівень якості закінчених будівництвом об'єктів встановлюється на передпроектної стадії, забезпечується при проектуванні, виготовленні матеріалів, конструкцій, виробництва СМР і підтримується в процесі експлуатації будівлі.
Виділяють такі рівні якості:
1. Нормативний - визначається вимогами СНиП, ГОСТ, ТУ та інших нормативних документів. Встановлюється на стадії наукових і експериментальних досліджень;
2. Фактичний - досягнутий рівень якості кінцевої продукції на стадіях проектування і здійснення проекту. Характеризує рівень якості проекту і якості роботи будівельників. На стадії проектування він залежить від ступеня дотримання його нормативного рівня. На стадії виконання проекту фактичний рівень якості обумовлюється дотриманням вимог проекту;
3. Експлуатаційний - проявляється і підтримується в процесі експлуатації закінчених будівництвом об'єктів.
Встановлення необхідного рівня якості передбачає обгрунтування мінімальної кількості показників для об'єктивної оцінки якості продукції, методів розрахунку і кількісного виміру цих показників. Низький рівень нормативного якості не може бути компенсований навіть самим ретельним виконанням робіт на подальших стадіях. Для досягнення необхідного рівня якості повинен бути забезпечений відповідний рівень якості на кожному робочому місці і якості проміжної продукції на всіх етапах створення даної продукції. Підтримка досягнутого рівня якості полягає в розробці та реалізації заходів, що дозволяють зберегти досягнутий рівень при експлуатації будівель і споруд.
Обов'язки і права виконроба, майстра.