Президент ВАТ "Нафтова компанія" ЛУКОЙЛ "
Вагіт Алекперов, мільярдер, один з найбагатших людей в світі, глава найбільшої Російської нафтової компанії (ЛУКОЙЛу належить світова першість серед приватних компаній по запасах нафти, майже чверть російського нафтовидобутку, 14% виробництва нафтопродуктів і найбільша серед російських компаній мережу збуту з двох з половиною тисяч АЗС), був п'ятою дитиною в сім'ї.
Якою б сильною жінкою не була мати Алекперова, піднімати однією п'ятьох дітей їй було нелегко. Тому все її сини, не виключаючи молодшого, рано пішли працювати. У ті роки Баку була нафтова столицею Союзу, нафтою була просякнута сама атмосфера міста, і немає нічого дивного в тому, що трудовий шлях Вагіт почав з бурової. Активний, працьовитий начальство було досить.
Поєднуючи роботу з навчанням, в 1974-му він закінчив Азербайджанський інститут нафти та хімії за фахом Гірський інженер по технології і комплексної механізації розробки нафтових і газових родовищ. Наступні п'ять років приклад запаморочливої кар'єри: почавши з оператора з видобутку нафти і газу, незабаром він став інженером-технологом, потім начальником зміни, майстром, старшим інженером і, нарешті, заступником начальника нафтопромислу. Як Вагіта Юсуфович вдалося за такий короткий час дослужитися до такої високої посади? Просто він завжди був дуже цілеспрямованою людиною, до того ж прекрасно розбирався в людях.
У 1979 році таким місцем новим, перспективним була Західна Сибір. Тамтешні родовища тільки-тільки починали освоювати, там було де розвернутися, показати себе, там, якщо поквапитися і правильно повести справу, можна було зробити таку кар'єру і заробити такі гроші, які в Азербайджані і не снилися. Що, власне, Вагіт Юсуфович і зробив. В Сибір він відправився по партійній рознарядкою. Попрацювавши п'ять років на начальницьких посадах в Сургутнафтогаз і Башнефти, в 1984-му він витягнув свою козирну карту. Керівники вищої ланки, перед якими Вагіт Юсуфович завжди вмів виглядати молодцем, визнали, що його кандидатура, як ніяка інша, підходить для посади першого гендиректора об'єднання Когалимнафтогаз.
Гендиректор нового об'єднання (а в Когалимі на той момент не було нічого, крім вагончиків-теплушок) це, з одного боку, величезна відповідальність: треба освоювати родовища з нуля, причому відповідаєш за все ти особисто. З іншого боку, це великі гроші, які країна не економлячи виділяла на сибірську нафтову промисловість, і нічим практично не обмежена влада. Директор родовища був на своїй території богом, самодержцем, суддею, батьком солдатам, плюс ще кілька іпостасей. Що говорити, якщо до директора секретар райкому особисто на уклін приходив Сьогодні, до речі, колишні сибірські самодержці стоять біля керма більшості великих нафтових компаній.
Очоливши Когалимнафтогаз, Алекперов задружіться з іншими місцевими самодержцем. Самі близькі стосунки склалися у нього з гендиректором Урайнафтогаз Олександром Путилова і главою Лангепаснафтогаз Юрієм Шафраника. Через кілька років саме ці компанії об'єднаються в ЛУКОЙЛ.
О, заради виробничих успіхів Алекперов готовий був життям ризикнути! У книзі Павла Хлєбнікова описаний такий випадок: У місті нафтовиків Алекперова знали всі; про його залізному холоднокровність перед лицем небезпеки ходили легенди. Одна з історій пов'язана з витоком нафти з нафтопроводу. З труби юшила гаряча нафту; приїхала ремонтна бригада зі зварювальним устаткуванням, але до роботи не приступала, побоюючись, що іскра може викликати вибух. Приїхав Алекперов, оцінив ситуацію і ліг поруч з трубою. Тепер заварюйте, наказав він.
Про те, хто саме протегував Алекперову в той час, думки до сих пір розходяться. Можливо, тодішній глава міністерства, також вийшов з сибірських самодержців, Леонід Філімонов, до того як отримати міністерський портфель, який встиг попрацювати директором Нижневартовскнефтегаза (після перебудови він став президентом Східної нафтової компанії).
Так само ретельно, як корисних і впливових друзів, Алекперов вибирає і співробітників. Так, щоб краще просувати проекти компанії в ближньому зарубіжжі, Вагіт Юсуфович спеціально зібрав інтернаціональну топ-команду. Кого тільки в Лукойлі немає майже всі колишні республіки представлені. Взагалі кадровим питанням Алекперов займається особисто навіть першому заступнику не довіряє. З особливою прихильністю ставиться до колишнім військовим (можливо, справа в їх звичкою беззаперечно підкорятися наказам). У Лукойлі майже третина співробітників демобілізовані офіцери. Свого часу Профіль писав про таку історію: одного разу відділ кадрів направив Алекперову на ознайомлення особисті справи трьох осіб, які претендують на вакантні посади. Вагіт Юсуфович викликав до себе одного із заступників порадитися. Відкрив першу справу. Читає: Спеціаліст, нафтовик. Подумаємо. Бере другу папку: Так, нафтовик, працював в компанії у такого-то. Ні, цей мені не потрібен. Добрався, нарешті, до третьої: Військовий. Демобілізований. Чи не фахівець. Беремо. А справі навчимо.
- Роздрібні продажі бензину в Росії і СНД і за кордоном
ЛУКОЙЛ зацікавлений в значному збільшенні мережі АЗС. Зокрема - в Санкт-Петербурзі, де компанія має намір зайняти третину роздрібного ринку, на Україні, в Центральній і Східній Європі, а також в США, де вже куплена мережу АЗС Getty. У Румунії ЛУКОЙЛу належить 87,3% акцій НПЗ Petrotel. ЛУКОЙЛ вивчає можливість участі в тендері з приватизації чеського нафтохімічного холдингу Unipetrol.
- Реструктуризація російської енергетики