Планово-економічний відділ - перехід на погодинну оплату праці

Питання: Добрий день! Допоможіть порадою, будь ласка! Директор підприємства хоче перевести робочих на погодинну оплату праці. Зараз у них відрядна оплата. А питання ось у чому, як мені правильно розрахувати прийнятний оклад за такими робочим, чи буде коректно брати середню заробітну плату, яку вони отримували по угоді. Ольга

У нас також директор переводить на повременку, з угоди аргументуючи це тим, що весь світ так працює. Всі робітники працюють по різному: одні якісно - 100% від норми, інші швидко і з браком - 150% від норми, треті розумово (на виробництві іноді і так треба). В принципі йде свого роду компенсація в бригаді при угоді, а які коефіцієнти ввести на повременку і чи є сенс в бригадах? Я, в принципі, проти бригадної форми оплати, але враховувати кожного з 60 чоловік не реально (з досвіду багато рахувати не вміють або брешуть в змінному). Атестація ж кожного робітника в нашому виробництві безглузда. У всіх операцій різний рівень складності і відповідальності, потрібно вводити стимулюючі коефіцієнти.

Така ж історія і у нас. Аргумент - "за бугром" все так працюють, тобто апріорі і аксіоматично робиться висновок "у нас - все погано, шкідливо, совково, а там - все добре, корисно, креативно", не потрібно буде закривати листи реєстрації робіт (наряди) щомісяця, можна прибрати останніх нормировщиков (заощадити на їх зарплати) ... Контраргументи не діють. А вони нескладні - угода має більший стимулюючий і мотивуючий елемент, ніж повременка. Повременка зажадає як мінімум нормованих завдань працівникам (на день, п'ятиденку, місяць), а це, відповідно, вимагає обов'язкової наявності досконалого нормативного господарства, іншими словами, - технічно обгрунтованих норм (ТОН) і більш високий рівень організації виробництва. Повременка працює "Там" тому що рівень автоматизації виробництва "за бугром" вище, технологічна дисципліна - жорсткіше (відступу від технології, різного роду заміни, розглядаються як щось надзвичайне), час на операції не включає як у нас "відсоток перевиконання норм" (тому що при нормальній технології цього просто не долюно бути).
Повременка вводиться замість угоди у нас - призведе тільки до зниження обсягів (продуктивності праці), зростанню ФОП, і до відсутності важелів матеріального впливу у керівників - тому що основне - це час знаходження на місці (а не його наповненість роботою) ...

Схожі статті