Фундамент будь-якої команди - ІНТЕРЕС.
Для того, щоб вийти із зони комфорту, а командна робота - це завжди вихід з "теплого затишного болота" людині важливо розуміти, навіщо йому це потрібно. В даний момент у нього / неї голова забита зовсім іншою інформацією, питаннями, ідеями. І тут Ви вириваєте людини зі звичного світу. Щоб Вас почали слухати і, що ще більш важливо, чути треба викликати ІНТЕРЕС.
Це перший етап циклу створення команди. І неважливо, про яку саме команду Ви створюєте: команду проекту або новий підрозділ компанії, стартап або рада директорів, підсилюєте корпоративну культуру і готуєте корпоратив. Якщо Ви хочете швидко почати результативно працювати разом, приділіть особливу увагу прелюдії.
Складіть список "потрібних" людей. Це повинні бути ті, чиї знання, досвід, ідеї допоможуть досягти мети, заради якої створюється команда.
Коротко обрисуйте Ваші очікування від процесу і команди.
Запитайте кожного з присутніх про їхні очікування від спільної роботи. Вам може стати в нагоді проста техніка трьох аркушів. Візьміть три аркуші фліп-чарту і напишіть:
Попросіть кожного написати на стікерах свої очікування. Дайте 5 хвилин на обдумування і написання. Як тільки напишуть попросіть назвати ці очікування і прикріпіть їх на аркуші фліп-чарту. Тепер Ви знаєте, що очікують колеги від сівши місцевої роботи. І вони теж краще розуміють свої очікування і очікування інших. Обговоріть ці очікування. Важливо домовитися на березі.
Домовтеся про правила взаємодії. Тут можна теж використовувати стікери і просте питання:
"Прокачати" навички віртуозного побудови ефективної командної роботи ви зможете на тренінгах гуру світової фасилітації Білла Степлз.
Зробили? Вітаю! Ви привернули увагу, викликали інтерес і вже почали залучати! Пора переходити до наступного етапу циклу створення команди: