Далі в статті Стівенсон знову дуже близько підходить до правильного визначення підприємця, коли го-ворит: «Підприємництво - це спосіб управління, який можна визначити наступним чином: це гонитва за можливостями без оглядки на ті ресурси, кото-які в даний момент знаходяться у вас під контролем". Він заявляє: «Підприємці намагаються навчитися хоро-шо використовувати ресурси інших людей». Причина в раз-лічіях стилю управління полягає в тому, що наймання-ні службовці прагнуть найняти таких підлеглих, якими було б легко управляти. Вони хочуть влаштувати справу так, щоб контролювати їх. Підлеглі долж-ни робити те, що їм говорять, інакше їх звільнять. Тому в компаніях з найманими працівниками зазвичай стремят-ся будувати систему з вертикальною ієрархією. Їм до вподоби прусський стиль управління - той самий, який лежить в основі прусської системи освіти. Ці ру-ники хочуть, щоб люди по команді «Стрибай!» Стрибали б, не роздумуючи, - навіть не подивившись, куди вони стрибають.
Але підприємці повинні управляти не тільки тими, кого вони найняли на роботу, тому вони змушені-ни вчитися управляти людьми по-іншому. Справа в тому,
що підприємцям потрібно знати, як управляти дру-шими підприємцями. Якщо ви будете просто кри-чати їм «Стрибай!», Вони, швидше за все, дадуть відповідь вам ка-ким-небудь лайливим словом або образливим жес-те. Так що бізнесмени не такі вже погані менеджери, як думають багато людей, просто вони керують людьми зовсім інакше, оскільки не можуть наказати їм робити те або інше (а часто те, що їм необхідно, взагалі не можна виразити у вигляді наказу, бо не накажеш ж людині «згоріти» на роботі або зробити подвиг).
Ця різниця в стилях управління пояснює також, чому наймані працівники вважають за краще працювати за конкурентні гроші, а підприємці мають тенден-цію працювати за кооперативні гроші.