Наділення підприємств Компанії необхідними засобами. Керуюча компанія вкладає кошти в дочірні підприємства - наділяє дочірні підприємства необхідними основними і обіговими коштами для ефективного їх функціонування.
Призначення керівників Підприємств. Для управління підприємствами Компанія призначає директорів цих підприємств, на яких покладається відповідальність за ефективність роботи цих підприємств.
Принцип повної самостійності Підприємств. Все Підприємства є самостійними структурами і знаходяться на повному госпрозрахунку, самофінансуванні і самоокупності. Кожне окремо Підприємство не несе відповідальності за зобов'язаннями будь-яких інших Підприємств, в тому числі за зобов'язаннями Керуючої компанії.
Принцип вузької спеціалізації. Створення і функціонування Компанії здійснюється за принципом вузької спеціалізації. Будь-яке нерентабельне підприємство, виходячи з несприятливою ринковою ситуації, підлягає ліквідації або зміні спеціалізації.
Принцип взаємовигідного співробітництва. Горизонтальні взаємини між Підприємствами Компанії повинні будуватися на принципах взаємовигідного співробітництва. У разі порушення умов співпраці одним з Підприємств Компанії, що спричинило за собою збитки для іншого Підприємства, останнє має подати претензію першому. Вирішення спорів між Підприємствами Компанії проводиться третейським судом в особі Керуючої компанії. Рішення третейського суду підлягає обов'язковому виконанню.
Принцип дотримання інтересів кожного Підприємства Компанії. Не допускається нав'язування будь-яких рішень, які б інтереси одного Підприємства на користь іншого.
Принципи вертикальних відносин в Компанії .Стратегіческое і оперативне планування. Питання стратегічного планування перебувають у віданні Керуючої компанії. Питання оперативного планування діяльності підприємств перебувають у віданні керівництва підприємств.
Обмеження повноважень директорів Підприємств. Директори підприємств не мають права самостійно без погодження з Керуючою компанією укладати угоди і брати позики понад встановлені сум, а також самостійно продавати і закладати майно Підприємства.
Принцип єдиноначальності. Персонал Підприємства підпорядковується лише директору Підприємства. Керівництво Компанії не повинно давати розпорядження персоналу Підприємства через голову Директора.
Відповідальність за порушення термінів за звітами. Кожне Підприємство повинно своєчасно подавати в керуючу компанію необхідні плани і звіти. У разі порушення даних термінів Підприємства повинні платити неустойку Керуючої компанії, розмір якої встановлюється єдиним для всіх.
стратегії розвитку
Основна мета ЛУКОЙЛ - стати однією з провідних нафтових компаній світу.
Ця двоєдине завдання вирішується через реалізацію наступних напрямків:
розробка високопродуктивних запасів в нових перспективних регіонах (Тимано-Печора, Північ Каспію)
підтримання обсягів видобутку нафти в Західному Сибіру, на Уралі і в Поволжі
участь в проектах по розробці високопродуктивних запасів нафти і газу за межами Росії
проведення геолого-розвідувальних робіт
розширення застосування сучасних технологій, що дозволяють знижувати витрати виробництва.
В області нафтопереробки і маркетингу метою Компанії є збільшення обсягу продажів і розширення ринків збуту на основі:
збільшення числа центрів переробки нафти в Росії і за кордоном в ув'язці з розширенням роздрібної мережі реалізації нафтопродуктів і освоєнням нових ринків збуту, включаючи зарубіжні
модернізації нафтопереробних потужностей з метою розширення асортименту та підвищення якості вироблених нафтопродуктів
Інші стратегічні цілі ЛУКОЙЛ включають:
подальшу диверсифікацію бізнесу Компанії (нафтохімія, транспортування, газовидобуток і пов'язані з цим послуги)
підвищення ступеня фінансової прозорості шляхом переходу на міжнародні стандарти звітності;
поєднання зростання діючих підприємств з новими поглинаннями і альянсами, що дозволяють збільшити потенціал Компанії і знизити витрати.