продуктова структура
Продуктова структура являє собою лінійну організаційну структуру, яка чітко поділяється по горизонталі на кілька досить специфічних лінійних структур, орієнтованих на випуск одного виду продукту. В даному випадку структура в значно більшій степейі, ніж чисто лінійна структура, диференційована по горизонталі. [1]
Продуктова структура скорочує різноманітність функцій в діяльності керівників шляхом звуження сфери його діяльності до меж виробництва одного конкретного продукту. Фактично тут відбувається поділ праці в сфері управління, спрямоване на зниження значення знань керівника в технологічній сфері. Якості лідера і здатності керувати людьми стають тут головними. [2]
Продуктова структура володіє тим же недоліком, що і проста лінійна структура: відсутня гнучкість, тобто можливість швидко змінюватися відповідно до змін зовнішнього середовища. [3]
Глобальна продуктова структура найбільше підходить для тих фірм, у яких відмінності між випускаються видами продукції мають більше значення, ніж відмінності між регіонами, в яких їх продають. Відмінності в продукції найчастіше обумовлюються тим, що фірма виробляє широку гаму виробів, які вимагають різних технологій. Крім того, відмінності в продукції можуть з'являтися тому, що методи маркетингу мало відповідають каналам реалізації цієї продукції. [5]
Недоліком продуктової структури є збільшення витрат в організації через дублювання одних і тих же видів робіт для різних видів продукції. Тому дублювання функціональних служб в такій структурі може бути виправдано тільки при досягненні певного обсягу продажів, коли забезпечення цього обсягу призводить до збільшення відповідних функціональних служб практично майже в тих же розмірах, що і дублювання. Однак це правило не завжди може бути виконано по всіх службах. [6]
По-третє, продуктова структура російського консалтингового ринку почала явно наближатися до параметрів ринків розвинених країн. Якщо еше в середині 90 - х років явно домінували продукти операційного консалтингу, в основному пов'язані з налагодженням тих чи інших аспектів фінансового менеджменту, то сьогодні на ринку широко представлені всі основні напрямки управлінського консультування, включаючи стратегічний і інформаційно-системний консалтинг і навіть консалтинг в області електронного бізнесу. Найбільш показовим у цьому відношенні є значне зростання питомої ваги послуг у сфері інформаційнихтехнологій, що забезпечують вже майже половину всієї виручки від управлінського консультування тільки російських консалтингових фірм. І хоча цей показник поки що не дотягує до середнього рівня розвинених країн, що досягає 2 / з колосальний приріст у порівнянні з ситуацією навіть п'ятирічної давності (коли ця частка не перевищувала кількох відсотків) очевидний. При цьому визначальну роль почали грати послуги з впровадження інтегрованих інформаційних систем класу управління ресурсами підприємства, ринок яких в Росії знаходиться тільки на початку свого підйому. [7]
В організаціях, що мають дивизиональную продуктову структуру. інтегрують і координуючі функції в галузі управління маркетингом конкретного продукту виконує керуючий даним продуктом, який несе повну відповідальність за нього. [8]
Вплив науково-технічного прогресу на продуктову структуру виробництва хімічних засобів захисту рослин характеризується тим, що питома вага нових прогресивних препаратів постійно зростає як в загальному обсязі виробництва, так і по-окремим групам. Найбільше оновлення передбачається по групах гербіцидів і інсектицидів. [9]
Ці структури назвали відповідно: продуктова структура; структура, орієнтована на покупця, і регіональна структура. [10]
Так, в одному відділенні фірми може використовуватися продуктова структура. в іншому - функціональна структура, а в третьому - проектна або матрична організація. [11]
Організаційна структура, орієнтована на споживача (рис. 22), є своєрідним розвитком продуктової структури і використовується для обслуговування певних груп споживачів, найбільш важливих для організації, маючи на увазі ретельний і оперативний облік усіх тонкощів їх запитів. [13]
Це сформована структура в умовах пристосування організації до конкретної ситуації: в одному відділенні компанії - продуктова структура. в іншому - функціональна, в третьому - матрична або проектна. [14]