2 Історія розвитку наукової організації праці
3 «Як треба працювати»
4 «Пострадянський» період
Важливою ознакою НОП є її спрямованість на рішення взаємозалежних груп завдань:
- економічних (економія ресурсів, підвищення якості продукції, зростання результативності виробництва);
- психофізіологічних (оздоровлення виробничого середовища, гармонізація психофізіологічних навантажень на людину, зниження ваги і нервово-психічної напруженості праці);
Організація праці є складовою частиною організації виробництва.
Наукова організація праці (НОП) - процес вдосконалення організації праці на основі досягнень науки і передового досвіду. Терміном «НОТ» характеризують зазвичай поліпшення організаційних форм використання живої праці в рамках окремо взятого трудового колективу (наприклад, підприємства). Разом з тим при соціалізмі науковий підхід характерний і для організації праці в рамках всього суспільства.
Особливо слід підкреслити остання обставина. Нерідко можна зустріти думку, що слово "наукова" надмірно в понятті "наукова організація праці".
Завдання, які вирішуються в рамках НОТ:
Удосконалення форм поділу праці;
Поліпшення організації робочих місць;
Раціоналізація методів праці;
Оптимізація нормування праці;
Підготовка робітничих кадрів.
Історія розвитку наукової організації праці
Основоположником наукової організації праці вважається Фредерік Тейлор (1856-1915), звідси її інша назва - тейлоризм.
Якщо перше видання книги (1912 рік), за визнанням А. А. Богданова, було «ідеологічно незатребуваним», то наступні роки «великої дезорганізації як і великих організаційних спроб» породили «гостру потребу в науковій постановці питань організації. Розвиваються часткові прикладні науки цього типу - про організацію майстерні, про організацію підприємства, установи взагалі, армії ... ».
А. А. Богданов - людина величезної ерудиції (лікар, філософ, економіст, політичний діяч, вчений-натураліст) - у своїй теорії організації постав одним з піонерів системного підходу в пізнанні різних явищ. Ідеї сформульованої їм науки - Тектології: про значення і ролі зворотного зв'язку, про моделювання процесів організації - передбачили ідеї кібернетики.
Великим теоретиком в області організації праці в перші роки радянської влади був професор Осип Аркадійович Ерманскій (1866-1941). У 1918 р вийшла його книга «Система Тейлора». Потім - книга «Наукова організація праці та виробництва і система Тейлора», яка витримала з 1922 по 1925 рр.
Як треба працювати
Для правильної роботи підприємства або установи необхідно в першу чергу розставити працівників на певні робочі місця і доручити кожному конкретні трудові функції. Це досягається шляхом вибору найкращих форм поділу праці або розчленування всього обсягу робіт на окремі складові частини, кожна з яких виконується певним працівником.
Поділ праці передбачає також відділення основних робіт, спрямованих безпосередньо на обробку виробу або деталі, від допоміжних - підготовчих і підсобних робіт, які призначені для збирання відходів, доставки матеріалів, інструментів і т. Д. Це допомагає поліпшити використання робочого часу кваліфікованих працівників.
Однак поділ праці передбачає і його кооперацію, т. Е. Об'єднання спільних зусиль працівників, що виконують окремі частини роботи, для виконання всього обсягу робіт. На підприємствах кооперація праці здійснюється між цехами (межцеховая), різними ділянками всередині цехів (внутрицеховая) і між виконавцями (внутріучастковая, внутрібригадної).
Щоб трудовий процес протікав успішно, необхідна певна
організація робочих місць, т. е. їх правильне планування і оснащення відповідно до характеру роботи, а також організація обслуговування робочих місць (забезпечення їх сировиною, матеріалами, інструментом). Чим раціональніше організовано робоче місце, ніж воно зручніше, тим краще забезпечено всім необхідним для безперебійної і ритмічної роботи, тим менше стомлює і більш привабливий працю, тим вище рівень продуктивності праці робітника.
Велике значення для організації праці має встановлення найкращих прийомів і методів, за допомогою яких може бути виконана певна робота. Це дозволяє в значній мірі підвищити продуктивність праці і його ефективність. Цьому сприяють і хороші умови праці зовнішнє середовище, в якій працює працівник, виробнича обстановка, яка його оточує на виробництві), вони роблять роботу привабливою, а також надають гарний вплив на здоров'я людини, його працездатність. Несприятливі умови праці призводять до швидкої стомлюваності, знижують продуктивність.
Поліпшення організації роботи багато в чому залежить від правильного нормування праці, від підготовки кадрів (навчання робітників, в ході якого вони набувають професію), від підвищення їх кваліфікації, дотримання працівниками трудової дисципліни.
У багатьох випадках впровадження НОТ скорочує, а іноді зовсім усуває потребу в капітальних вкладеннях, так як забезпечує зростання продуктивності праці в результаті застосування найбільш досконалих організаційних методів трудових процесів.
Наведений далеко не повний огляд подій та заходів, пов'язаних з другою хвилею розвитку НОТ в нашій країні, свідчить про те, що в кінці 60-х років і в 70-х роках НОТ стала явищем загальновизнаним, а що стосується практичної діяльності, робота з наукової організації праці стала наймасштабнішою і різнобічної. Однак не слід тішити себе ілюзіями щодо того, що всі проведені дії і заходи щодо НОТ давали належний ефект. В силу вад, притаманних адміністративно-командної економіки, багато з того, що здійснювалося, носило кампанейскій характер. Заходи по НОТ, примусово плановані підприємствам, породжували формальний до них підхід, а це призводило до компрометації розумних і дійсно корисних справ. Явний дефіцит професійно підготовлених фахівців з організації праці привели до того, що питаннями НОТ часто займалися малокомпетентні люди, а це не сприяло її популярності.
Сучасна наукова організація праці включає в себе як організаційно-технічні та техніко-економічні, так і психофізіологічні аспекти організації праці та управління. Удосконалення організації праці та управління персоналом в індустріально розвинених країнах є об'єктом спеціального вивчення численними науково-дослідними установами, державними і приватними консультативними фірмами.
В даний час НОТ розвивається в рамках інженерної психології та менеджменту.
Гаст А.К. Як треба працювати. М. «Економіка», 1972 р
Ленін В.І. «Наукова» система вичавлювання поту // І.. зібр. соч. 5-е изд. т. 23;
Ленін В.І. Система Тейлора - поневолення людини машиною // І.. зібр. соч. 5-е изд. т. 24;
Тейлор Ф. У. Наукова організація праці, 2-е вид. М. 1925;