Хулла С. А. Науковий керівник: Алексєєва Н. І. Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського
Сучасні темпи зміни і нарощування обсягів знань настільки великі, що планування представляється єдиним способом реального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Планування забезпечує також основу для прийняття ефективних управлінських рішень. Коли відомо, чого організація хоче досягти, легше знайти найбільш підходящі дії. Планування сприяє зниженню ризиків при прийнятті рішень. Приймаючи обгрунтовані планові рішення, керівництво зменшує ризик помилок, обумовлених помилковою або недостовірною інформацією про можливості підприємства або про зовнішню ситуацію. Планування служить для формулювання і досягнення ключових цілей в рамках організації. Метою даного дослідження є визначення місця бізнес-плану в системі планування на підприємстві.
Бізнес-план - це документ, в якому дається опис основних розділів розвитку організації на конкурентному ринку з урахуванням власних і позикових фінансових джерел, матеріальних і кадрових можливостей і передбачуваних ризиків, що виникають в процесі реалізації підприємницьких проектів.
Основною метою його розробки виступає планування господарської діяльності підприємства на найближчий і віддалені періоди відповідно до потреб ринку і наявністю необхідних ресурсів. До іншим цілям відносяться: визначення бізнес-планом ступеня життєздатності і майбутньої стійкості підприємства, зниження ризику підприємницької діяльності; конкретизація перспектив бізнесу у вигляді системи кількісних і якісних показників; забезпечення зовнішніх інвестицій.
У сучасній практиці бізнес-план виконує наступні функції: служить основою для розробки стратегії і тактики бізнесу; дозволяє проводити формування та реалізація планових програм для оцінки потенціалу розвитку нового напрямку діяльності, контролювати процеси, що протікають в рамках бізнесу; привертає ззовні грошових коштів для розвитку або реінжинірингу бізнесу; привертає до реалізації планів бізнесу партнерів, які здатні вкласти в нього власний капітал або наявну у них технологію.
Бізнес-план, будучи невід'ємною частиною системи планування на підприємстві, є її окремою ланкою і не обмежується будь-яким одним видом планування. Проте, йому все ж притаманні в достатній мірі стійкі ознаки відповідно до стоять перед ним завданнями: бізнес-план не може включати весь комплекс загальних цілей підприємства, а лише одну з них, ту, яка пов'язана з інвестиційним процесом. Бізнес-план - це завжди інвестиції. Немає інвестицій - не може бути й бізнес-плану; на відміну від стратегічного і тактичного плану, бізнес-план має чітко окреслені часові рамки, після закінчення яких визначені планом цілі та завдання повинні бути виконані; в бізнес-плані функціональні складові на відміну від усіх інших видів планів, є повноправними, рівноважними частинами структури. [1]
Оскільки бізнес-план є не що інше, як план розвитку з притаманними тільки йому цілями, жоден з інших видів планів не замінює бізнес-планування. У той же час бізнес-план підпорядкований загальному стрижні системи планів підприємства і відповідає загальним принципам планування.
Ретельно підготовлений і складений план бізнесу відкриває перспективу його розвитку, тобто відповідає на найважливіше питання: чи варто вкладати сили і кошти в цю справу, чи принесе вона такий прибуток, яка окупить всі витрати.
Залежно від мети складання бізнес-плану розділи можуть розроблятися з тим або іншим ступенем конкретизації. Коли в плані потрібно менше об'ємна опрацювання, частина розділів може взагалі бути відсутнім. Коли ж план має бути розробляти в повному обсязі, для цього проводяться об'ємні маркетингові дослідження, а в сам план включаються всі документи, використані при його розробці. [2]
Міжнародний економічний форум