Самоменеджмент і його основні елементи - студопедія

Самоменеджмент є послідовне і цілеспрямоване використання випробуваних методів роботи в повсякденній практиці, для того щоб оптимально і зі змістом використовувати свій час.

Основна мета самоменеджменту полягає в тому, щоб максимально використовувати власні можливості, свідомо керувати перебігом свого життя (самовизначатися) і переборювати зовнішні обставини як на роботі, так і в особистому житті

Основні елементи: саморозвиток, самоорганізація-управління собою і своїми ресурсами: 1.Управление часом, 2. управління фінансами, 3. управління комунікаціями, 4.Управленіе робочим простором (організація робочого місця); особиста ефективність

Базовим рівнем системи самоменедж є особиста ефективність, на основі якої здійснюється ефективне управління власними ресурсами: час, простір, комунікації, фінанси. Ефективність проявляється в тому, що людина здатна за менший час зробити більший обсяг робіт без втрати якості. Особиста ефективність або ефективна діяльність особистості неможлива без досягнення певного рівня розвитку шляхом саморозвитку

Саморозвиток (індивідуальний розвиток) - процес, в рамках якого людина набуває здатності керувати поточними подіями, формувати позитивні відносини з навколишнім світом і формувати свою кар'єру.

Самоорганізація в системі самоменеджменту це можливість домогтися максимального ефекту при найменших витратах енергії, часу, матеріалів за рахунок оптимального використання ресурсів з найбільшим результатом. Для самоорганізації дуже важливо чітко уявляти цілі діяльності, порядок її здійснення, пріоритети в роботі.

Управл часом, або тайм-менеджм. на підприємстві являє собою ефективність тако использ і управління робочим часом, виявлення нераціонально використовуваного часу, його переваг і способів реалізації. Система управлен часом сост з слід елементів: розвиток відчуття часу; постановка цілей; планиров; прийняття вирішене; реалізація і організаці; контроль.

Організації робочого місця. Робочий простір також є одним з ресурсів менеджера. Раціональна організація робочого місця передбачає використання таких принципів: конгруентності (відповідність призначенню); зручності користування; порядку.
квиток 6

Схожі статті