Зміст С. TOC \ o "1-3" Вступ _______________________________________________________ PAGEREF _Toc70069635 \ h 3 Глава 1. Поняття самоменеджменту _________________________________ 5 1.1. Визначення, цілі та функції самоменеджменту ______________ 5 1.2. Основи і методики планування і прийняття рішень ________ 7 Глава 2. Сутність і принципи самоменеджменту _____________________ PAGEREF _Toc70069639 \ h 12 2.1. Сутність самоменеджменту _____________________________ PAGEREF _Toc70069640 \ h 12 2.2. Принципи самоменеджменту _____________________________ PAGEREF
_Toc70069641 \ h 15 Глава 3. Особисті установки керівника ___________________________ PAGEREF _Toc70069642 \ h 20 3.1.Самомотивация ________________________________________ PAGEREF _Toc70069643 \ h 20 3.2. Мотивація самовдосконалення _______________________ PAGEREF _Toc70069644 \ h 25 Висновок PAGEREF _Toc70069645 \ h 28 Список використаних джерел та літератури 29 Введення Бути організованим, незалежно від того, чи стосується це спричинило навколишнього простору або до вашого часу, - означає бути підготовленим. це
означає відчувати себе зібраним, володіти ситуацією, бути готовим використовувати все наявні можливості і впоратися з будь-якими сюрпризами і несподіванками, які життя створює на вашому шляху. Ми живемо в складному, швидко не зовсім розвиненому світі, який повний безмежних можливостей [1]. Актуальність теми «Самоменеджмент як засіб підвищення ефективності роботи керівника» визначається тим, що багато керівників,
керуючи тими чи іншими суб'єктами, недостатньо виявляють організованість, обов'язковість, не вміють раціонально використовувати робочий час і т.д. і т.п. Особливо це стосується молодих менеджерів і управлінців. Від того яка у них буде самоорганізованість, багато в чому буде залежати і успіх в кар'єрі. Самоменеджмент насамперед це самоорганізація, вміння управляти собою, керувати процесом управління в найширшому
сенсі слова - в часі, в просторі, спілкуванні, діловому світі. Керівник повинен так вміти свою працю, щоб ефективність була максимальною. Опанувати даної наукою непросто, і молодому керівникові треба починати все-таки з самоосвіти, причому мало тільки здобувати знання, потрібна ще й практична і реалізація. Самоменеджмент - це дуже важка робота, тому необхідно бути готовим до самовдосконалення.