Реорганізація - одна з форм створення або ліквідації юридичних осіб, в результаті якої відбувається припинення або зміна правового становища юридичної особи і здійснюється перехід прав та обов'язків від однієї юридичної особи до іншої. Реорганізація здійснюється як добровільно (за рішенням уповноважених осіб) так і примусово (рішення про таку реорганізацію приймається судом за позовом антимонопольного органу).
У той же час добровільна реорганізація - спосіб, який досить часто застосовується при створенні нових юридичних осіб і для припинення діяльності вже існуючих. Така реорганізація проводиться за рішенням учасників (акціонерів) або органу юридичної особи, уповноваженого на те установчими документами і може бути проведена в наступних формах: злиття, приєднання, поділ, виділення і перетворення.
Рішенням загальних зборів акціонерів про реорганізацію товариства у формі поділу або виділення може бути передбачено щодо одного або декількох юридичних осіб, що створюються шляхом такої реорганізації, положення про одночасне злиття або приєднання створюваної юридичної особи до іншої. При цьому така реорганізація проводиться в загальному порядку, встановленому законодавством РФ. Договір про злиття або приєднання підписується від імені створюваної юридичної особи особою, певним рішенням загальних зборів акціонерів.
Рішенню про реорганізацію передує серйозна підготовча робота, яка включає в себе:
- Складання плану реорганізації (він потрібен для того, щоб всі подальші дії носили злагоджений характер. План реорганізації допоможе дотримати терміни, встановлені законодавством для повідомлення податкових органів про прийняття рішення про реорганізацію та створення нових юридичних осіб і кредиторів про прийняття такого рішення, щоб вони мали можливість пред'явити вимоги про дострокове виконання компанією своїх зобов'язань);
- Оцінку майна, інших активів юридичної особи, його зобов'язання перед різними кредиторами.
Ухвалення рішення про реорганізацію:
Після прийняття рішення про реорганізацію товариства, а при реорганізації товариства у формі злиття або приєднання - з дати прийняття рішення про реорганізацію останнім з товариств, письмово повідомити про це:
Один з найбільш поширених видів реорганізації закритого акціонерного товариства полягає в перетворенні його у відкрите акціонерне товариство. Основна причина даного виду реорганізації полягає в необхідності залучення додаткового капіталу з боку. Відповідно до особливостей пристрою ЗАТ, в його склад можуть входити тільки працівники компанії. У ТОВ таких обмежень немає, тому до складу його правління можуть входити зовнішні компанії і окремі інвестори.
Згідно зі статтею 2 Трудового кодексу Російської Федерації (ТК РФ) одним з основних принципів правового регулювання трудових відносин в Російській Федерації є обов'язок сторін трудового договору дотримуватися умов укладеного договору. Умови оплати праці працівника обов'язково включаються в трудовий договір в силу статті 57 ТК РФ. При цьому розміри таких фіксованих виплат як оклад або тарифна ставка повинні бути вказані безпосередньо в тексті трудового договору. Тим часом у пред
Абонентське юридичне обслуговування - це допомога компанії у вирішенні правових питань, що надається на постійній основі. Послуги можуть надаватися навіть тим компаніям, в яких є юридичний відділ: наприклад, в разі, якщо обсяги роботи різко зросли або досвіду штатних юристів не вистачає для вирішення питання. Зате в організаціях, що надають послуги юридичного абонентського обслуговування, юристи часто діляться на відділи за спеціалізаціями, а це значить, що їх знання та досвід у своїй галузі
Сьогодні більшість віконних та інших підприємств, характеризує наявність «кусочной автоматизації». Це поняття передбачає автоматизацію з індивідуальним застосуванням різних програм і систем кожного напряму бізнесу, функціонального підрозділу або виробничої дільниці. Результатом цього є наявність безлічі рішень, що сильно ускладнює управління і розвиток підприємства в цілому. «Швидкі вікна» - новий програмний комплекс для підприємств, які виробляють СПК.
У Російських фірмах дуже часто можна зустріти ситуацію, коли продажі йдуть хаотично. Багато менеджерів з продажу, кожен з них що то робить, кому-то дзвонить, проводить зустрічі, але керівництво не може точно сказати про ефективність кожного співробітника. Покладаються великі надії на розроблену систему мотивації для менеджерів з продажу, але не на всіх вона діє так, як хотілося б.
Мало хто про це говорить, але це факт, що в цій фазі світової економічної кризи сільське господарство опинилося під ударом. Спочатку був ринок житла (він до цих пір не може оговтатися), потім сировинний ринок (не відновився), тепер сільське господарство.
Реструктуризація - складний процес, який стосується інтересів більшості працівників підприємства, що передбачає структурні зміни (причому змін не тільки організаційної структури управління, а й виробничої структури підприємства, а також структури власності). Фахівці Консалтингової компанії «ГУДВІЛ» в цій ситуації виступаємо з нейтральної позиції, виходячи з інтересів компанії в цілому і її власників зокрема.