Організація роботи підприємства вимагає відповідної роботи з персоналом. Вона полягає у внутрішньокорпоративному вплив на працівників, з метою забезпечити якісний робочий процес.
Розуміння того, що таке управління. і як правильно організувати цей процес, є важливою основою для побудови діяльності всієї організації.
Звичайно, можна перекласти відповідальність управління на плечі запрошених фахівців, і забути про це.
Але успішний керівник повинен розуміти все бізнес-процеси, які відбуваються в його фірмі.
Розберемося в тому, як відбувається управління персоналом, і що потрібно знати, щоб робити це правильно.
Тим більше дивлячись на статистику використання методів управління персоналом в РФ, стає очевидно: тема затребувана!
Основні терміни менеджменту зрозумілою мовою
Управління персоналом - робота з кадровим складом установи, спрямована на підвищення продуктивності (як окремих працівників, так і колективу в цілому).
Менеджер по персоналу - людина, яка відповідає за роботу з кадрами компанії.
Завдання менеджера з персоналу дуже великі:
- Підбір співробітників на вакансії.
- Управління та організація робочого процесу.
- Контроль морального і фізичного стану людей в штаті.
- Підвищення рівня кожного кадру, за допомогою організації тренінгів, корисних практик, які можуть поліпшити знання або моральні якості працівників.
- Аналіз можливостей, перевірка на профпридатність.
- Мотивація працівників. пошук індивідуального підходу до кожного. пошук індивідуального підходу до кожного.
Менеджер по персоналу - унікальна посада. Це та людина, яка мусить володіти навичками психолога, економіста і оратора.
Робота з персоналом вимагає особливих умінь і великого досвіду. Тому в даний час складно зустріти молодого фахівця в цій сфері.
Методи управління персоналом - операції, спрямовані на управління поведінкою співробітників.
Вони служать для працівника стимулом, мотивацією робити свою роботу якісно, і рухатися в правильному напрямку.
Можна виділити три основні методи управління:
У приклад можна привести збільшення або зменшення заробітної плати, зміна розміру преміальних, відпускних, лікарняних.
Загалом, будь-яка зміна в фінансуванні співробітника можна віднести до економічних методів впливу.Організаційні - пряме керівництво до дії для людей в штаті.
В основі даного методу знаходиться дисципліна.
Будь-які вчинки, що порушують загальний порядок, повинні бути проаналізовані.
А також припинені можливості для їх виникнення в подальшому.Психологічні - це мотивація працівників, тренінги з особистісного і колективного розвитку.
Підтримка «морального здоров'я» співробітників - дуже важливе завдання менеджера.
Менеджера по персоналу іноді називають - HR-менеджер. Значення цих двох слів ідентично, просто друге є похідним від «Human Rosources» - людський ресурс.
З методами функціонування фахівця з управління персоналом все ясно. Далі спробуємо визначити, чому так важливо мати кваліфікованого співробітника по роботі з кадрами в кожній організації.
Що таке управління: реальне застосування
Кадровий склад компанії - це основа успішної її діяльності. Навіть розвиток технологій не дозволяє уникати людських помилок.
Організаційні моменти дуже важливі в будь-якій сфері бізнесу.
Колектив працівників одного підприємства можна порівняти з діяльністю нашого мозку: чим якісніше розвинена нейронна мережа, тим швидше відбувається взаємодія всіх органів і систем організму.
Швидкість взаємодії між співробітниками - фактор, що визначає успіх бізнесу-проекту.
Найбільш значуще застосування менеджменту в управлінні можна розглянути в процесі набору співробітників на посади.
Саме ця кадрова маніпуляція вважається основною зайнятістю менеджерів з управління.
Щоб точніше оцінити, чому управління персоналом у функціонуванні всього бізнес-проекту має таку значимість, варто заглянути за «ширму» діяльності менеджера, і вникнути в кожен етап взаємодії з співробітниками.
1) З чого починається управління колективом: прийом на роботу
Кожен читач, колись стикався з співбесідою при працевлаштуванні. Так ось, момент, коли потенційний працівник знайомиться з організацією, це і є початковим етапом процесу у кадровиків.
Правильно організувати діяльності підприємства неможливо, якщо співробітник не відповідає належним вимогам.