Стиль управління - це зразок поведінки керівника у відносинах з підлеглими, в якому виражаються найважливіші риси його типової поведінки. В основі виділення стилів управління лежать відмінності в способах взаємодії керівника з підлеглими.
Централізація влади в руках керівника, при цьому владні функції, як його заступників, так і співробітників сильно обмежені;
Одноосібне прийняття керівником всіх рішень, він сам визначає цілі, розподіляє завдання і строго контролює їх виконання;
Ініціатива підлеглих не схвалюється, нові ідеї та починання виходять тільки від керівника;
Жорстка регламентація і строгий контроль за діяльністю підлеглих;
Слабкий інтерес до працівника як до особистості. Хвороблива реакція на критичні зауваження, різкість і прямолінійність в спілкуванні з підлеглими.
Різке зниження ініціативності підлеглих;
Підвищується ризик помилкових рішень;
Постійна напруга і поганий психологічний клімат;
Невдоволення підлеглих своїм становищем;
Веде до плинності кадрів.
Цей стиль частіше використовують на початковому етапі формування організації, її трудового колективу, коли у працівників не сформовані навички бачення цілей та шляхів їх досягнення. Характерний для керівників, які самостійно вирішують більшість питань, що стосуються діяльності колективу, не рахуючись з думками інших.
Ефективний в екстремальних ситуаціях або в умовах низьку трудову дисципліну. Виявляється в порядку, терміновості виконання завдання і можливості передбачити результат в умовах максимальної концентрації всіх видів ресурсів.
Демократичний (колегіальний) - сукупність прийомів управління, в якому керівник приймає рішення самостійно, але виробляє їх спільно з підлеглими. Такий керівник уникає нав'язувати свою волю підлеглим.
Децентралізація управлінської влади - керівник спільно з співробітниками погоджує цілі організації, розподіляє роботу;
Контроль за діяльністю підлеглих здійснюється як керівником, так і іншими співробітниками організації;
Заохочення ініціативи підлеглих, що сприяє розвитку у них творчого прагнення у виконанні доручень, а також своєчасному вирішенню поставлених завдань;
Забезпечення підлеглих достатньою інформацією про стан справ в організації, а також про перспективи розвитку колективу в цілому і кожного співробітника окремо;
У відносинах з підлеглими вимогливість поєднується з турботою і готовністю в наданні допомоги, прояв доброзичливості і витримки до співробітників.
Такого керівника відрізняє самокритичність, товариськість і рівні відносини з підлеглими. Особисто керівник займається тільки найбільш складними і важливими питаннями, надаючи підлеглим вирішувати все інше.
«Мінуси» даного стилю:
Додаткові витрати часу на обговорення проблеми;
Керівник вкладає багато зусиль в створення атмосфери відкритості і довіри;
Зниження рівня ефективності управління в екстрених ситуаціях;
Розбещеність колективу при неправильному підході.
Даний стиль підходить для формування командних взаємин, так як формує доброзичливість і відкритість взаємин як між керівником і підлеглим, так і між самими підлеглими. Цей стиль в максимальному ступені поєднує в собі методи переконання і примусу, допомагає кожному працівнику чітко сформулювати його особисті цілі, встановити ефективну комунікацію між керівником і підлеглим.